滇公网安备 53310302000072号
强化使命担当 狠抓工作落实 确保任务完成 推动跨越发展 ——公司召开2018年年中工作会
7月30日，公司召开2018年年中工作会。会议传达学习了集团年中工作会会议精神，就公司上半年各项目标任务及重点工作进行了梳理回顾，公司领导班子及各部门负责人、各项目部经理出席会议，并做发言，通过肯定成绩、分析不足，紧紧围绕集团一届二次职代会、公司一届一次职代会精神，认清形势、自加压力、砥砺前行、坚定信心，制定下半年发展目标和计划，确保圆满完成2018年年度各项目标任务。会议由公司党总支副书记、副董事长孙兴华、副总经理昴小伟主持。
会议伊始，公司党总支书记、董事长罗兰平对集团年中工作会会议精神进行了传达，要求全体干部职工认真学习、坚定信心，紧跟集团发展步伐，以只争朝夕、昂扬奋发的状态，团结奋进，努力完成公司的各项目标任务。
随后，公司党总支副书记、副董事长、总经理做了题为《严控风险抓落实 提升质量促跨越——确保全面完成2018年各项目标任务》的工作报告。王文斌对公司2018年上半年的各项经济指标及各板块重点工作进行了通报，结合公司实际进行了分析。他强调，上半年公司坚决贯彻落实集团安排部署，坚定不移走高质量发展道路，不断拓展市场经营，不断提升管理水平，不断创新发展思路，全面夯实基础管理，全面加强市场开拓，全面抓好成本管控。公司上下团结一致、坚定信心、攻坚克难，总体实现各项指标平稳增长、生产经营有序开展、管理水平不断提升的发展局面。他要求，下半年各部门各项目部要再接再厉做好以下工作：一是抢抓迁注机遇，促进共赢发展。公司上下要统一思想，抢抓发展机遇，扎根德宏、服务德宏，用云南建投人精神，全力服务和融入德宏州经济社会发展战略，开拓市场，促进双方共赢发展。二是抓实资质申报工作，提升公司市场竞争力。力争完成建筑装饰装修工程专业承包贰级、桥梁工程专业承包叁级、隧道工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级等资质的申报工作，提高公司市场竞争力。三是抓好人才队伍建设，提高职工综合素质。重点加强两级班子和干部人才队伍建设，加大对年轻干部的选拔培养与考核任用，不断健全和完善年轻干部的任用考核机制，建立一支符合公司发展需要的专业人才队伍。四是抓牢审计管理工作，提升防控风险能力。对公司竣工已结算项目进行结算（效益）审计、对公司在建项目进行过程节点审计，对审计发现问题进行整改落实，加强审计成果的应用。五是紧抓降低资产负债率和应收账款清收工作。根据集团要求，公司2018年末资产负债率指标降低至75%，这是一项重要的考核指标，公司上下要提高认识，按照公司的安排部署开展好此项工作。六是抓好群团建设，凝聚发展合力。以切实维护职工利益为前提，以服务生产为主旨，扎实开展群团建设工作，为公司凝聚发展合力。七是抓稳信息化建设，提升工作效率。公司信息化建设要不断加大横向对兄弟单位的对标交流力度，积极主动的向帮扶单位学习；纵向做好对集团信息中心的汇报交流机制，寻求集团的指导帮扶与支持，迅速提高信息化管控水平。八是狠抓基础管理，深入推进六大业务板块。
市场经营管理板块：永葆狼性精神，积极拓展外部市场。全力以赴开展重点项目的跟踪与落实，认真梳理及持续跟进条件成熟、资金到位的优质项目，抢抓迁注机遇，积极拓展德宏市场，确保所跟踪项目落地。
生产管理板块：项目综合管控方面。重点加强农民工工资支付监管工作，对在建项目重点采用劳务用工实名制管理，农民工先签合同后进场，建立进出场考勤、工资支付等管理台账。安全生产管理方面。重点加强公司安全生产标准化建设工作，指导项目认真做好安全标准化策划，并完成职业健康安全、质量、环境“三标”体系的年审和换版审核工作。
技术管理板块：在日常检查过程中，有针对性的开展方案编制的相关培训，严格按集团要求、公司规定，督促项目部施工组织设计、专项施工方案的编制，及时上报审批，提高项目部施工组织设计、专项施工方案的编制质量。对各项目超过一定规模危险性较大的分部分项工程关键工序开展技术指导，监督项目部落实技术控制措施，重点检查各项目超过一定规模危险性较大的分部分项工程相关管理台帐，确保技术管理受控。
经济管理板块：一是要进一步完善健全成本管控体系，通过制度来推行标准，通过制度来考核兑现标准的落地。二是加强对完工项目的成本关门扎帐检查督促工作，确保项目完工60天内成本关门。三是加大公司经济管理部对项目签证变更的参与力度，提升项目效益；通过重点关注与帮扶，对经济管理薄弱的项目进行针对性的“补短板”，逐步提高项目间的均衡度。四是通过信息化手段来固化业务流程和标准，逐步提升内控水平；同时加大痕迹资料尤其是经济及支撑经济的痕迹资料的管控力度，逐步做到从标前测算、投标预算、过程核算至竣工结算各阶段经济及经济支撑资料的收集、归档及利用。
财务管理板块：加大对项目资金的管控力度，加强资金管理的统筹性、预见性，为公司生产经营活动提供资金保证，有效防范资金风险。做好全面预算，加强公司预算过程管控工作、将预算指标和费用进行细化，分解到部门和个人，力求做到事前预算、事中控制、事后分析，对各种预算数据进行汇总和分析,做到成本可控、利润提升，促进公司效益最大化。
党群管理板块：按照集团的要求深入开展“基层党建巩固年”“不忘初心、牢记使命”专题活动、“五讲五比”深化活动，组织和开展好公司“七一”系列活动和相关专项工作，进一步加强党员干部的思想教育，提升党性修养。继续严格落实集团党委和纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的各项决策部署和要求，切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。
王文斌表示，公司正处在发展的关键时期，高质量发展的任务任重道远，面对严峻的发展形势，我们要坚定信心，不断解放思想，不断开拓进取，对照目标，强化措施，严控风险抓落实，全面提升公司综合管理水平，提高发展质量，确保全面完成集团下达的年度目标任务，实现公司的健康持续发展，为集团冲刺世界500强贡献力量。
会议最后，公司党总支书记、董事长罗兰平作了题为《强化使命担当 确保目标任务圆满完成 促进公司健康可持续跨越发展》的总结讲话，对2018年下半年工作提出六点要求：
一是积极开拓市场，全面提升经营能力。针对2018年我们主要指标，截止现在，时间过半，我们距2018年的目标任务仍有一段距离的现状，罗兰平提出，全体干部职工一定要有强烈的紧迫感、责任感。下半年，公司上下要全力开拓市场，全面提升公司经营能力，以抓外部市场为核心，加大集团外部项目信息储备与跟踪，责任到人，狠抓落实，确保项目落地，争创营收，确保完成集团下达的各项指标任务。
二是抢抓迁注机遇，强化协同发展。公司要加大与德宏州政府的对接力度，实现优势互补，扩展合作空间，扩宽合作范围，促进项目落地，促进双方共赢发展。
三是加强风险防控，狠抓降低资产负责率和清欠工作。强化资金集中管理，防范资金风险，提高资金的使用效率；加强债权债务的清理，做好应收账款、各类保证金的清收工作，进一步增强公司现金流，降低资产负债率；由降低资产负债率领导小组牵头，分A、B、C类项目板块，加强应收账款的清收力度；规范会计核算，清理债权债务科目，按集团“三本制度”要求，健全会计制度，减少资产和负债。
四是切实提升企业管理水平，坚定不移推进高质量发展。坚定不移的推进高质量发展道路，就要切实提升企业管理水平，继续全面贯彻落实集团“基础管理提升年”的各项要求，根据内外部环境变化，及时修订、补充和完善各项管理制度，加强制度体系建设，提高管理质效。继续提升六大板块管理水平，促进公司高质量发展。
五是加强专业人才引进，优化人才管理制度。针对项目及各职能部门人才需求情况，继续通过社招、校招、内调等方式做好下半年的人才引进工作，重点加强高速公路人才引进力度和培训力度；加大取证力度，动员符合条件员工报考相应执业资格证书及职称类证书考试；进一步健全薪酬管理机制，优化人才队伍结构，通过考核、培训、选拔等方式不团提高公司复合型人才队伍战斗力。
六是扎实开展群团工作，构建和谐企业文化。2018年，是继续深入学习贯彻党的十九大精神的关键一年。在下半年的群团工作中，要以党的十九大精神为指导，切实加强理论与实际的联系，将十七公司全体干部职工的思想认识统一到党的十九大精神上来，深入贯彻好“管理提升年”和“品牌提升年”的各项工作，认真落实“基础党建巩固年”的相关要求，扎实有效推进企业文化建设，着力提高干部职工文明素质。
罗兰平董事长总结表示，公司当前正处于发展的关键时期，我们正面临着艰巨的发展任务，我们一定要认清形势、自加压力、砥砺前行，坚定信心，团结一致，强化使命担当，全力以赴做好下半年的各项工作，全面完成年度各项经济指标，为实现公司健康可持续跨越发展努力奋斗。
此次会议总结到位，分析全面，达到了统一思想、坚定信心、查找不足、鼓舞干劲的效果。下半年，各部门、各项目部将严格贯彻落实会议精神，狠抓落实，真抓实干、团结拼搏，力争完满完成2018年年度各项目标任务。
（记者：晏玲玲 审核：陈佳 编辑：王智豪）
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