3月1日，公司2017年经济（成本）版块工作会议在五楼会议室召开。公司党总支副书记、副董事长孙兴华、总经济师邓书超、财务总监李卫、经济管理部全体成员、公司各职能部门负责人以及各项目部经理、技术负责人、预算负责人、材料负责人等30余人参加了会议。
会议开始，邓书超讲到，公司以集团管理制度为指导思想，结合公司的两级管理模式，逐步完善了投标、施工预算、目标成本计划书编制、项目管理目标责任书签订、内部合同招标管理、成本过程管控、项目完工成本关门、外部结算办理、考核兑现、经济分析等各业务板块的经济体系相关制度，为公司今后的各项经济管理工作打好了基础，做到有法可依，有章可循，为经济体系一条线贯通的精细化管理提供了保障。同时，他根据各经济管控节点进行了系统的阐述讲解。
会上，公司经济管理部以经济管理体系的逻辑关系为主线，对《云南建投第十七建设有限公司成本管理资料汇编》中项目风险抵押金及兑现分配管理制度、项目目标责任书、目标成本方案、招议标管理办法、分供合同管理制度、结算管理办法、2017年材料管理工作思路等14份文件及各类表单填写、合同范本进行详细讲解与指导学习。并在讲解过程中对各项目部提出的疑问进行现场解答。
随后，李卫通报了公司目前的财务状况，并要求各项目部严格执行公司关于备用金管理的规定，加强管理项目资金今后审批流程。
最后，孙兴华传达了公司董事长罗兰平对各项目部在2017年度经济管理工作的要求。同时，他提出各项目部要认真贯彻落实《项目风险抵押金及兑现分配管理制度》和《项目管理目标责任书》。 希望各位在做好经济管理工作的同时，不触底线，合规合法，倡导阳光化收入。
期间，与会人员集体学习了集团陈文山董事长和刘国强总经理在一届一次职代会上关于“经济管理”的相关讲话精神。强调树立企业是利润中心的理念。从管理思想、意识、行为上下功夫提升项目管理的规范化、标准化、精细化，严格控制成本开支，加大考核力度，刚性兑现考核结果，做到有亏必查，杜绝项目亏损，实现项目利润最大化。
（记者：贾敏）
