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公司召开2018年度中层干部年度考核 暨机关各部室年终绩效考核会
1月8日下午，公司中层干部年度考核暨机关各部室年终绩效考核会在515召开，公司领导班子，中层干部、部分项目经理和职工代表参加了本次会议，会议由公司党总支副书记、副董事长孙兴华主持。
会议开始，公司党总支委员、副董事长、总经理王文斌对本次考核会做动员讲话，他强调，搞好年度考核工作，是进一步加强干部队伍建设，切实落实公司机关部门员工年终绩效考核管理办法的关键落脚点。首先，必须要统一思想，高度重视，以认真负责的态度，考出工作实绩和工作作风，同时以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。其次，要把握重点，实事求是，全面正确地评价被考核人员和各部门年度工作完成情况。被考核评议的干部和部门，要客观真实地总结个人和部门一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，正确对待考核与民主测评结果，正确对待民意，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新起点。
（公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌）
随后，参加述职述廉的中层干部按照会议要求，结合工作内容和岗位职责，从得、能、勤、绩、廉五个方面对一年以来工作取得的实效和存在的不足进行了汇报。会议同时听取机关各部室负责人年度部门工作完成情况和2019年度工作计划汇报。汇报结束后，参会人员就各中层干部的汇报情况进行无记名打分投票；公司领导班子对各部门一年来的工作情况进行考评打分。 最后，公司党总支书记、董事长罗兰平对本次考核大会作总结讲话，他说，今天的会议，既是总结会，更是反思会。从各部门的汇报来看，大部分干部和部门能够积极做到求真务实，紧密围绕公司的发展目标和工作任务，不断的完善制度建设，推进工作落实。但是还需要看清自身的不足。2018年度的考核已经过去，大家面对考核结果心态要好，一定要做到得分者不骄，失分者不馁。2019大家要做好以下工作，第一，中层干部要有过硬的业务素质和政治素养。大家要以此次考核为契机，深入反思自身的工作，养成善于总结的良好习惯，通过总结找到差距、找到不足、找到短板，不断学习和提高，强化自身业务本领，提高政治敏锐性。第二，做到思路清晰，抓住工作重心，找到工作做力点。充分重视和认真谋划好2019年的各项工作，以目标任务倒排工作计划，量化工作任务，细化工作步骤，理清工作思路，在布置、落实、反馈、总结工作时要讲究方式方法。各部门的工作都要紧紧围绕公司职代会制定的目标，找到提升管理水平、提高管理效益的工作方法，打造符合公司实际的管理模式。第三，要增强责任心，提高执行力。做到对上负责、对下负责、对己负责。要牢记职责使命，树立起强烈的责任意识和进取精神，一件一件抓落实，一项一项抓成效，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯；第四，干部要树立良好的自身形象。作为公司中层干部，时时处处要注意树立自身良好的形象，公道正直、顾全大局、坚持原则、维护团结。凡事要身先士卒、以身作则，坚持做到以德带班，以行带班，做职工的表率。第五，要带好队伍，干出成绩。“火车跑得快，全靠车头带”，作为中层干部重要的责任之一就是带好团队。要善于观察和发现身边同事的长处和优势，用人所长，发挥团队合力。同时还要做好传帮带，为公司积极培育人才；第六，要勇于承担责任，面对失误或错误，要坦诚对待。对于工作上的失误，要主动汇报，积极采取措施，挽回影响，减少损失。同时，对于下属的缺点、失误、错误要善于容错和纠错。敢于面对矛盾，敢于承担部门的工作失误。
（公司党总支书记、董事长罗兰平）
（记者：李加云）
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