滇公网安备 53310302000072号
公司“三标一体化”管理体系内审组到红河锦府项目开展内审工作
为了解公司“三标一体化”管理体系的运行情况，检查项目部三标体系运行是否达标，对公司质量、环境、职业健康安全管理等体系和规范的适宜性、充分性和有效性进行验证。8月8日，公司“三标一体化”管理体系内部审核工作组由安全总监李立带队到红河锦府项目开展“三标一体化”管理体系内审工作。
按照内审工作计划的部署、安排，审核小组成员分组分专业对红河锦府项目的质量管理体系、建设施工企业质量管理规范、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行情况行了详细的审核、检查。检查工作结束后，内审检查组组长姚春红组织召开项目部内审工作末次会议，通报了审核结果，要求项目部及时补充完善相关记录资料，迎接下一步北京外建质量认证中心的换证审核工作。
会上，李立指出：贯标是为了规范公司的管理行为，各项目一定要端正态度，积极准备，精心组织，有序推进“三标一体化”管理体系在项目部落地。为了有效贯标，体系运行主管部门要高度重视体系培训宣传工作，确保项目部人员了解贯标的目的和意义；审核组成员要秉承解决问题、处理问题的态度，积极指导项目部的落实不符合项的整改工作；项目部人员务必要高度重视，结合项目管理运行实际，及时完成相关记录，实施痕迹管理，确保各项工作有迹可循，同时，要积极配合公司相关部门迎接外审，为公司“三标一体化”管理体系换证审核工作做充分的准备。
通过本次内审，公司进一步了解、掌握了“三标一体化”管理体系在项目上的实际运行情况，对该体系下一步的调整、优化提供了宝贵的经验，也对红河锦府项目部三标体系建设提供了有效的指导。
（记者：高秀清 审核：陈佳 编辑：王千予）
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