公司“三标一体化”管理体系认证工作顺利完成
【字号：大 中 小】 阅读: 1352 发布时间: 2019-09-04 09:51:49
为了审核“三标一体化”管理体系ISO45001:2018新版标准体系在公司的运行情况，验证公司三标体系运行是否符合相关标准，北京外建质量认证中心审核组由审核专家梅雪带队于2019年8月19日至2019年8月22日到公司开展“三标一体化”管理体系认证。
本次审核以公司质量、环境、职业健康安全管理体系在认证有效期内是否持续满足认证要求为依据，最终将决定是否推荐公司保持认证注册资格并换发认证证书。在为期四天的审核工作中，审核组通过现场检查、审核，收集客观证据，完成了对公司领导层、公司机关“三标一体化”管理体系运行主要部门以及公司抽样点红河锦府在建项目的现场审核。
现场审核完成后，审核组于8月22日下午在公司616会议室召开了审核末次会议，公司党总支副书记、副董事长孙兴华，副总经理昴小伟，总经济师邓书超，财务总监李卫，安全总监李立以及各部门负责人参加会议。会上，审核组通报了审核结果，充分肯定了公司三标体系运行中的取得的成效，决定推荐公司保持认证注册资格并换发认证证书，并对公司三标体系运行中一些薄软方面提出了改进的意见和建议。
梅雪指出，为了确保公司持续优化，不断进步，公司要在以下几个方面进行改进：一是公司要加强“三标一体化”管理体系目标指标的分解，过程考核工作；二是公司要高度关注环境管理体系的运行工作，主控部门安全监督管理部要重视环境管理体系过程检查工作；三是要关注监视测量设备的日常管理，确保设备在鉴定有效期内使用；四是要求按体系运行要求及时对公司综合应急预案进行评审，确保公司应急管理体系健全、有效；五是要求生产管理部、技术部等部门加强对施工质量检验批的管理工作，确保检验批检验、验收工作有序开展；六是建议生产管理部加强对特殊过程的管理，确保特殊过程施工材料、施工工艺控制措施有效落实，确保施工质量控制措施有效落实。
昴小伟指出，为了“三标一体化”管理体系有效运行，各部门在贯标过程中，一定要落实以下几方面的工作：一是公司体系主管部门要加强业务培训，加强体系文件培训工作，在全公司范围内要统一思想，构建体系；二是生产管理部、技术部等相关部门要积极指导项目部建立规范统一的方案模板，形成公司自己的体系运行文化；三是要高度重视不符合项的整改工作，积极落实各项措施，杜绝不符合项重复出现；四是各部门要结合省政府下发的环境保护管理实施细则，高度重视环境管理工作，确保环境管理体系有效运行。
会议最后，叶辉代表公司对三位审核专家的辛勤工作表示衷心感谢，同时要求公司体系管理主控部门要以点带面，加强施工一线项目部的专业管理工作，以贯标为契机，加强机关各部门对项目部的指导工作，切实加强公司各项管理工作，确保公司“三标一体化”管理体系持续有效运行。
（记者：高秀清 审核：陈佳 编辑：王千予）
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