公司领导班子成员深入基层一线推进生产

王文斌、叶辉一行到公司红河·锦府项目调研

    7月18日-7月19日，公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌，党总支委员、副总经理叶辉一行前往公司第三直管部红河锦·府项目调研，深入了解项目施工进度、安全生产、质量标准、成本控制等实际情况。

    调研中，叶辉强调，项目部在材料进场、使用时，要从源头和过程中控成本，做到计划提前、进场检查、过程监督、工完料净，全面提升项目管理水平。王文斌提出四点工作要求：一是严抓项目进度。项目部要提高思想认识，明确自身责任，紧扣项目节点时间倒排工期，项目部全体人员要全力推进项目进度，确保各节点目标按时完成；二是严抓项目质量。结合实际进行质量监督，在确保项目施工进度按节点完成的同时严把质量关；三是严格落实安全生产。项目部要严格抓好安全管理工作，将农民工进场安全教育落到实处，营造“人人懂安全、人人守安全”的工作氛围；四是结合项目实际，严格按照集团“五位一体”“四保一控一树”的要求全面开展工作，齐心协力将项目打造成“优质工程”“示范工程”“绿色工程”。（记者：侯雪梅） 

李明岗、李卫一行到公司墨江项目推进生产

    7月19日，公司党总支委员、副总经理李明岗、财务总监李卫一行到第四直管部墨江站站前广场项目调研项目建设情况，对项目高边坡防护、材料进场及检测、合同审批进度、盖板涵的建设计划等进行了深入了解并组织召开现场工作推进会。

    会上，人力资源部部长王东对农民工实名制、施工现场进出场花名册、工资支付方式、下游合同的完善等方面提出工作要求和建议。经济管理部副部长（主持工作）周贵丽要求项目部人员加强图纸学习，做好相关台账管理和合同管理。李卫强调，项目部要严格落实资金来源、完善工资支付环节，完善农民工实名制的相关工作，不断加强项目内部管理。最后，李明岗要求，项目部要加快落实材料入场，做到合同先行。同时，做好工作任务分工，发挥狼性精神和高原铁军精神，在保证安全的前提下加快工程进度，按质按量完成工作任务，打响第四直管部的第一枪。会后，墨江项目部表示，将严格按照要求抓好项目生产、安全、质量及进度，有条不紊推荐项目建设。（记者：浦骞 ）

（审核：陈 佳  编辑：王千予）