咱们最近比较忙……

   为进一步营造“比学赶超、争先创优”的工作氛围，持续推进“四新技术”应用。11月25日至27日，集团总工办（技术中心）温燕对第三直管部广南项目部、红河·锦府项目部进行“四新技术”铝合金模板推广运用情况开展检查指导，技术中心副主任（主持工作）王俊安陪同参与检查。

   项目部通过PPT的形式将铝合金模板推广运用情况进行了详细的汇报，包括工程概况、混凝土和铝模接触面积与混凝土与模板总接触面积百分比、《铝合金模版专项施工方案》、《铝合金模板应用项目策划书》的编制与审批、模板配模设计完成情况、推广运用情况、经济效益测算、四新技术推广应用亮点等七个方面。随后，集团总工办（技术中心）温燕对现场铝模实际运用情况进行检查。

温燕结合施工现场铝模实际运用情况，对红河锦府项目高层2#、3#的铝模施工质量和观感表示肯定。针对广南项目即将应用铝模的情况，要求项目部就铝合金模板应用范围进行详细策划，包括地下室结构（除部分特殊部位铝模板无法做到的除外）、地上主体结构进行图纸深化，做好配模设计；完成铝模专项施工方案编审批，做好铝模板设计优化交底、铝模专项施工方案交底工作。

   最后对下一步工作提出要求：一是配模下料单审核、审批要与集团管理要求切实吻合；二是加强铝模配模软件的培训、加强铝模施工技术的学习，培养一批专业骨干队伍，提高集团公司核心竞争力，扩大品牌效应。在推广“四新技术”的同时，要不断创新、不断钻研、实现突破。

记者：吴霞

  12月1日，公司综合办对第三直管部行政管理板块所涉及各项业务进行综合检查，结合公司内控管理实际，进一步指导和帮助各直管部、各项目部建立规范的行政管理体系。此次检查主要针对第三直管部信息沟通、车辆管理、印章管理、办公用品、食堂管理、文件档案等重点板块管理工作是否合规进行评价并提出改进要求。

  此次检查，以各个板块分工检查核对资料是否齐全为主，以直管部自检自查为辅，对直管部行政管理板块相关管理办法合理化规范化提出了建设性意见，并对公司内控管理能力的提升、管理制度的完善、管理成本的控制、管理运行的规范具有重要意义，也为接下来其他直管部行政管理板块综合检查工作的开展起到了良好的开头及示范作用。

记者：李发平

   12月2日，公司安全总监李立、工会副主席（主持工作）谭燕、生产管理部副部长（主持工作）和海波一行对墨江项目部进行综合检查。

   会上，组织学习传达了十九届五中全会、全国劳动模范和先进工作者表彰大会精神。随后，开展检查情况反馈会，项目部就项目情况进行汇报，公司检查人员就各板块检查情况进行通报并提出整改要求和建议。全体人员集中学习了集团“四保一控一树”实施细则的保安全、保质量、树形象篇章。会议要求，一是项目部要做好现场工人的防护保护；二是高边坡作业危险系数高，必须加强监测，及时排除安全隐患，严格施工工序；三是质量把控要从材料入场开始，在过程中把工作做细；四是加强学习，提高项目部职工的业务素质和能力水平。

   最后，检查组开展了“冬送温暖·情暖一线”职工慰问活动代表公司对项目部员工致以关心和问候。同时组织为4名员工过集体生日。在“你画我猜”“一反常态”等小游戏和欢声笑语中将现场热烈的气氛推向高潮。最后全体人员齐唱生日歌送上祝福。

记者：浦骞

   12月2日，集团企业管理部副部长高贵云一行5人对公司招标采购及“云上营家”电商平台使用情况进行检查，公司总经济师邓书超、物资部副部长（主持工作）赵玮以及物资部全体员工参加会议。

   会上，赵玮对物资招标采购及“云上营家”电商平台使用情况进行了汇报。公司物资招标采购管理体系健全，招标采购过程资料完整，物资采购管理流程通畅，通过推行物资标准化管理，对招标采购各项业务进行了全过程管控。物资部积极响应集团公司“云上营家”物资采购要求，对所有集采、自采物资在“云上营家”电子商务平台进行了公开招标采购。2020年度，公司“云上营家”电商平台招标共119次，中标金额1.72亿元，集采、自采上线率均达到100%。

   高贵云听取汇报后对公司招标采购工作表示了肯定，并提出以下建议：一是要认真学习集团招标采购、物资管理相关制度，在集团制度框架下合理制定公司物资管理制度；二是要加强新开项目的物资管理人员培训力度，确保各项制度落地执行；三是物资采购要严格控制成本，从细节抓起，减少不必要的支出；四是要严格按照招标程序进行采购，禁止出现采购招标资料不规范、招标过程不公开不透明情况发生；五是加强信息管理，合理利用盯盯、OA、云上营家等信息平台开展工作，确保采购上线率、集采率，通过信息化管理软件提高工作效率。

记者：王臣

（编辑:陈 佳    审核：陈 佳）