比奉献、比实干、比担当 ——公司组织召开2020年度中层干部年度考核暨机关各部室年终绩效考核会

“2020年，公司全年实现经营额20.26亿元，较2019年增长29.54%，合同额21.56亿元，较2019年增长168.95%。”“2020年，在公司党总支的带领下，公司基础党建不断增强，对外宣传有力有效，队伍建设推进有序，监督检查持续发力。”“2020年，公司共招聘180余人，人才队伍不断壮大。”……

1月4日上午，公司组织召开2020年度中层干部年度考核暨机关各部室年终绩效考核会。公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。会议由公司党总支副书记、副董事长孙兴华主持。本次考核共对12个部门、18名中层干部进行全面考评。会上，被考核人员作个人述职述廉述责报告，各部门负责人分别对所属部门2020年完成目标任务完成情况进行了汇报，并就2021年工作进行计划安排。汇报结束，参会人员结合述职报告和平时了解情况，以无记名投票的方式对中层干部进行民主测评，公司领导班子成员对机关各部门一年以来的工作完成情况进行考评打分。
会上，公司党总支书记、董事长李开福总结讲话。他表示：2020年，在公司党总支的坚强领导下，公司各项工作力争上游、各项指标超额完成，呈现出了飞速发展、欣欣向荣的大好局面。干部的履职尽责能力明显提升，各部门对系统内的工作定期研究部署、定期调度推进，定期督促落实已成常态，大家的劲头更足、举措更实，成效也更明显。但在肯定成绩的同时，机关各部门也要正视存在的不足，在2021年加以改进。

对于今后的工作，李开福提出五点意见：一是狠抓“四保一控一树”。公司全体干部要进一步提高认识，加强组织领导，以高度的政治责任感、使命感推进项目建设，严格落实“四保一控一树”目标要求，用科学的方案、优质的材料、规范的操作保证工程质量，切实做到以生产促经营。二是机关中层干部要成为公司领导班子的参谋和助手。虽然不身处一线，但必须熟知一线的具体业务，虽然不是高层领导，但却要学习顶层设计。要正确理解和领会公司党总支的政治意图和战略方向，积极服从和执行公司的决定和决议。发挥承上启下的沟通桥梁作用，把公司的指示和精神传达到项目一线和基层职工当中去。推动公司上下统一思想，凝聚共识，开创事业。三是机关中层干部要成为发现问题和解决难题的强手。加大对直管部和项目部的帮扶力度，对发现的问题要提供切实可行、具体明了的整改意见，不能笼统概之。对问题的整改要区分阶段、合理安排、逐步推进，使基层单位易于掌握、机关便于督导。四是转变观念，创新开展工作。要与时俱进的看待工作，加强对十九届五中全会精神和“十四五”意见的学习，提高对待下一步工作的分析和把控能力，统筹规划好2021年的工作。五是加强廉洁自律。机关干部职工要坚守政治标准和廉洁底线，深入贯彻落实中央“八项规定”精神，反对“四风”。在开展工作时要统筹思考、换位思考，把精力发在出实效、干实事上来，树立正确的政绩观和工作观，坚决整治“低级红”“高级黑”问题，坚决制止表态多、调门高、行动少、落实差的情况，坚决反对“不怕大众不满意，就怕领导没注意”，“履职”变“推责”，“走秀式”下基层，“依葫芦画瓢”等情况，坚决改进制定制度不切实际，开展工作不考虑基层等情况。

2020年成绩斐然，2021年乘势而上。通过此次会议，有效增强中层干部履职尽责意识，激发中层干部的工作热情。下一步，公司将持续以绩效考核促进机关服务及项目效益提升，切实发挥绩效考核指挥棒作用，打造一支肯干事、能干事、会干事、干成事、干净担当作为的中层干部队伍，鼓足干劲、奋发有为，在全体干部职工的共同努力下，全力护航公司可持续健康发展，全面开启公司“十四五”新征程。

（记者：王千予   审核：陈佳   编辑：王千予）