大道至简 效益至尊——李开福一行深入会泽检查指导重点项目

1月18日至20日，公司党总支书记、董事长李开福、党总支委员、副总经理叶辉、总工程师张元涛一行到会泽县电子工业园区、会泽双岔河中学、会泽县大数字经济产业园区等项目现场检查指导项目建设情况。

调研中，李开福指出，在春节来临之际，各项目部要做好节前农民工返乡稳定工作，要在确保质量安全的情况下，狠抓工程进度，统筹推进会泽片区重点项目的建设任务，奋力冲刺2021年第一季度“开门红”，为全面完成年度指标任务开好局、起好步。

1月20日上午，李开福一行在会泽县大数字经济产业园区项目组织召开现场工作会，第二直管部、水电安装直管部班子成员、项目经理、各板块业务骨干参会。

会上，张元涛围绕技术、质量分析了直管部目前的发展优势及存在的不足，并提出四点工作要求：一是方案先行。要提前策划施工组织方案，强化施工作业的严谨性、科学性，为后续施工奠定良好的基础。二是要在技术创新，质量创优上下功夫，打造标杆项目。三是大力推进“四新技术”，抓好铝膜版推广使用。四是强化与设计方的沟通，强化土建、水电内部之间的沟通，提前谋划好各项工作。

叶辉结合此次调研实际，提出三点要求：一是加强项目精细化管理，加强企业文化建设。二是提升项目管理水平，强化管理队伍建设，打造公司核心竞争力。三是以生产促经营，以生产稳经营，树立良好形象，打造十七品牌，做好项目二次经营，争取更多优质项目落地。

李开福代表公司班子成员感谢基层直管部全体干部职工一年来的辛苦付出，公司的发展离不开所有人的努力和奋斗，表示公司将继续迎着发展的良好势头，开足发展马力，跑出十七加速度，实现公司跨越发展，实现发展成果人人共享，并围绕新一年工作提出三点建议：一是狠抓项目过程管控。要实时显现项目总体计划的最新进展及已完工节点的工作情况，要解放思想，转变观念，以钉钉子的精神抓好过程管控，一锤接着一锤敲，一个节点一个节点抓，积小胜为大胜，积硅步致千里，确保各项工作任务圆满完成。二是狠抓项目安全质量管理。严格落实集团“四保一控一树”要求，坚持高标准、严要求，确保施工质量安全，干一个项目，树立一个口碑。三是狠抓项目成本管控。要秉持“一切成本皆可控”理念，共同把成本管控工作作为重要的工作之一来抓，统一思想，群策群力，通过有力降低成本提高经营效益，确保成本管控常态化。

最后，李开福分享人民日报文章《你凭什么在单位立足？》与全体干部职工共勉。

（记者：问雅然、王千予  审核：陈佳  编辑：王千予）