5月12日，公司第三直管部红河泸西供电局项目部召开物资组织策划指导会，公司物资部副部长（主持工作）赵玮一行对项目物资进行策划指导。
会上，在详细了解项目概况后，提出三点工作要求，一是重大物资采购应提前一个月提出采购计划，其他物资采购也要提前做好批次计划，并实时跟进物资采购台账，留底备查。二是要严格执行公司合同签订制度，留底备案，避免纠纷。三是项目物资处置要严格执行公司物资处置管理要求，按公司流程对物资进行处置。 5月13日， 公司生产管理部副部长（主持工作）和海波、技术中心副主任（主持工作）王俊安、第三直管部副经理李明一行到红河泸西供电局生产业务用房及城区供电所项目参加桩基础施工设计及桩基工程施工技术交底会，此次参会的人员还有建设单位代表、设计及地勘单位专业负责人、监理单位代表、项目部全体人员及桩基专业分包单位现场人员。 会上，设计单位与地勘单位专业负责人分别就本项目桩基础工程在施工中的质量控制要点、安全注意事项、主要施工应对措施进行了详细的书面技术交底。在听取各项交底内容后，项目经理杨睿结合本工程桩基施工工艺与现场实际情况，针对施工难点和可能出现的问题风险及额外增加的费用签证问题进行沟通交流。和海波、王俊安、李明分别对本工程复杂的岩溶地质结构在施工中的重点、难点、控制要点等提出详细要求与知识，随后到现场查看实际施工情况，提出指导意见，要求项目部严格按方案实施，确保施工安全及成桩质量，并注重施工过程中各项原始资料收集整理，为相关签证办理提供依据，确保成本可控。 会议最后，分别就公司施工进度、质量、技术管理方面要求开展交底工作，要求项目部严格按公司各项规章制度开展项目管理工作，确保工程主要管理目标顺利实现。（记者：杨健娇）
