从实处着手解难题促发展 ——公司班子成员深入基层推进项目工作

6月17日下午，公司副总经理昴小伟、总经济师邓书超带队到第四直管部瑞孟高速项目部召开目标成本分析会，指导帮助基层提升项目成本管控水平。

会上，项目技术总工周发贵汇报了项目部整体情况汇报，直管部预算主管赵艳汇报了目标成本具体情况。随后，邓书超针对整个项目每一分部分项目标成本单价合理性提出指导意见：一是项目部要做好驻地建设、梁场建设、钢筋加工厂建设。二是加强大型机械等施工方案编制工作及详细成本测算工作，对下游分包合同单价、内容、范围做详细说明。三是红线内施工便道标准做法严格按集团要求进行编制并作为合同附件签订。四是规避与下游分包单位合同纠纷，要求项目对目标成本做调整，对项目成本做到精细化管理，确保目标成本对整个项目起到指导及控制作用。

最后，昴小伟要求项目人员在做好安全质量管理的同时精益管理降成本，创新思路增效益，用好成本管控的利剑，为助力公司高质量发展的目标增砖添瓦。

 （记者：龚冉）

6月17日晚，公司在芒市2楼会议室组织召开德宏州廉政教育基地项目结算专题会。公司总经济师邓书超、副总经理李宗权，年轻总经理助理、第一直管部副经理（主持工作）陈柏文，第一直管部党支部书记王东、经济管理部副部长（主持工作）周贵丽及在芒所有项目经理、预算员、材料员参加会议。

会上，邓书超对项目管理人员前期工作的成果给予了肯定，并就后期未完成的结算工作进行安排部署，要求通过拉出任务清单、列出管理事项，明确责任人、时间节点，以便达到加快推进结算工作完成。周贵丽就目前项目部存在的问题进行现场探讨交流，就突出问题和存在的困难给予了具体指导意见，并对结算工作推进措施进行了详细安排。最后。李宗权对项目结算提出三点要求：一是要加快项目结算进度，实现资金快速回收，缓解资金压力。二是落实好结算责任，制定责任负责人、节点计划。三是要加强重视结算过程中证据链的闭合，保证资料的闭合性、逻辑性、及时性。 

（记者：鲁璠）