大战120天，我们加油向前冲！——记第一直管部瑞丽标准厂房项目部经理马玉权

马玉权，男，回族，入党积极分子，公司第一直管部瑞丽标准厂房项目经理。个头不高的他平常脸上总挂着笑容，憨态可掬，平易近人，在这个不平静的2020年，他带领着项目部的职工们排除万难，奋战一线，为公司超额完成年度目标努力着……

虽然年纪轻轻，但马玉权已经在项目一线摸爬滚多年，对各项工作有着丰富的管理经验。从大学毕业起他就一直呆在工地，用他的话说项目部是他人生的第二个家。扎实的一线经历让他在项目管理中游刃有余，甚至还总结出了一套项目管理的功法。“质量是内功，要抓好质量就选好人、管住人，要有过硬的人员、铁一样的纪律、工匠一样的追求；安全是心法，没有心法就会走火入魔，管安全必须从上到下，从外到内，滴水不漏；进度是功力，要想功力深厚就要经年累月积累经验，做好计划、预案和执行；成本管控是最终的对决出招，十年功夫练的怎么样就看能否粗中有细、收放自如，用最合适的成本做最精品的项目。”

马玉权深知项目经理一职的重要性，一丝一毫也不敢放下肩上的责任。不论风雨阴晴，他每天总是早早起床到工地上查看现场情况，默默在心中对当天进度计划和重要事项进行梳理。一有空他就跑到现场监督，忍不住就充当起安全员、技术员和工长角色。现场人员机械是否就位、安全交底是否严格执行、施工进度是否符合要求、施工质量是否符合验收标准等等都是他不厌其烦查看的内容。急难险重的活他安排好分工后就撸起袖子冲在前，加班熬夜他从不缺席总是和同事们一起奋战在一线。“项目经理不是什么特权，它是大家的信任和一份沉甸甸的责任，要做好本职的管理，也该做好带头的执行”这是他常常记在心头对自己的叮咛。

 关键时候，他是项目部职工们靠得住的人。今年2月，疫情的袭来导致项目不得不停工，口罩等防疫物资缺乏、生活物资短缺……。在面临突发事项的紧要关头，马玉权及时联系各方筹备防疫物资，又几经周折通过电话联系当地人在附近村庄采购了项目部的生活物资，总算保障了疫情期间项目部的正常生活。为了帮助项目部同事缓解焦虑，同时为复工做好准备，他每天约着同事们进行“多方会谈”，项目部同事们戴着口罩，拿着凳子在球场上相距而坐，聊天、研究后续工作计划、学习专业知识。慢慢的，大家紧张、焦虑的心情得到了缓解，也为后续工作做了充足的计划和准备。待疫情稍稍缓解，项目复工获批，项目进度就成倍的推进着。

 9月13日，瑞丽突然发现一列疑似病例随后确诊，整个瑞丽瞬间又陷入了恐慌，公司全体干部职工都在为瑞丽标准厂房项目部职工揪着心，但有了上次经验的马玉权早已做好了准备。在看到德宏州加强边境疫情防控的消息时，他就未雨绸缪，提醒项目全体人员加强个人防护、减少不必要的外出，避免与不明人员接触，还安排专人清点、采买足够的口罩、消毒液、食品、菜蔬等物资，当瑞丽市宣布封城防控疫情时，项目上已做好充足的准备，同时还兼顾到各分包单位、劳务班组，为他们发放防疫和生活物资。瑞丽刚刚完成全员核酸检测，他已经安排各班组收集好了人员核酸检测报告和健康证明，联系好了管委会提交了复工复产资料，在瑞丽解封的第一时间，项目立即投入了生产，追赶进度，加倍推进着建设。

干起事来，马玉权是有条件要上，没有条件创造条件也要上。他常说：“什么工作都会有困难，我们就是要克服畏难情绪，全力的解决困难和创造效益，体现自身的价值”。

 9月4日，集团刚召开完“顺势而上，大干120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会议，他便组织项目部全体职工进行了集中学习。“只是学好还不够，关键是要用好”，他用行动践行着这一观点。项目钢构材料进场迟迟不能满足现场需求，他奔波于昆明与瑞丽之间，积极与公司、分包单位、材料加工厂等各方对接商议解决办法，硬是从各处“抢来”了钢构材料，保证了进度。面对疫情、天气、资金造成的困难，他没有退缩，没有抱怨，也没有灰心丧气，想方设法协调资金，争分夺秒与时间抢工期。根据排定的工期计划展开细致严谨的工作安排，排除万难地带领项目部严格按照“四保一控一树”管理要求大干快干，确保了项目质量过硬、安全规范，做出了成绩和效益。

“困难有，还不少，但办法总比困难多，整个集团都在大干快干，我们也不甘落后，大战120天，超额完成年度目标任务，我们加油向前冲。”他笃定的说。