105.86% 101.45% 公司提前120天完成集团下达经营任务

    截止8月底，公司共完成经营额23.29亿元，是集团下达年度指标22亿元的105.86%完成合同额20.29亿元，是集团下达年度指标20亿元的101.45%。提前120天完成集团下达的经营目标任务。成功取得装修装饰一级、消防一级、电子与智能化二级、水利水电总包三级、水工制作与安装三级、桥梁、地基基础等七项资质。

    9月13日，在公司组织召开的第三季度经营工作会议上，公司经营部通报了公司今年经营工作取得的成绩，截止目前公司已顺利完成集团下达的经营指标，更加夯实了经营工作的信心和决心，第四季度将着重推进集团外项目、优质项目、大型项目的落地，全力以赴打好年终收官之战，为2022年实现开门红打好基础。

    会上，各直管部经理重点对项目的跟踪情况进行了详细汇报，公司领导班子成员就第四季度的经营工作开展进行了安排部署。

    公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌强调：一是提升经营工作质量，高质量完成投标等相关工作。二是要强化自主经营的重要作用，各基层直管部要加强对项目信息的跟踪力度，梳理获取到的项目信息，积极争取提前介入项目的前期工作，为顺利承接项目创造良好的条件。三是持续强化经营工作的龙头地位，全力加快项目落地，实现经营规模和经营质量“双提升”。

    公司党总支书记、董事长李开福表示，近两年来公司营业收入、盈利能力均实现了大幅提升，干部职工精神面貌积极向上，干事创业氛围浓厚，发展信心倍增，获得了集团内外的肯定。这些工作的转变和成绩的取得都是与经营工作密不可分的，我们当倍感珍惜成绩的来之不易，还将再接再厉为荣誉而战。面对第四季度的各项工作，他要求公司上下：一是必须保质保量、安全高效的推进项目建设，部分管理人员要加快转变思想观念的步伐，强化项目成本管控，提高项目盈利水平，增强降本增效意识。二是要加大项目的跟踪力度，对必须落地的项目明确责任，奖罚分明的抓落实。三是要坚定信心，全力冲刺第四季度，完成公司年初制定的各项目标任务。四是要全面推进项目建设，加大项目收款力度。五是加快已完工项目的结算工作，各直管部负责人为第一责任人必须亲自参与结算办理工作，明确结算工作责任，强化工作力度。六是做好双节前的维稳排查和矛盾化解，维护企业的和谐稳定。（记者：张译允）