公司召开第三季度生产工作会全力冲刺生产目标任务

10月9日上午，公司在616会议室召开2021年第三季度生产工作会。公司领导班子成员、各职能部门负责人及各直管部主要负责人、项目经理参会，会议由公司副总经理李宗权主持。

会上，公司综合检查组成员就第三季度综合检查情况进行通报，对项目管理亮点进行表扬，对存在的不足提出改进意见和下一步工作要求。

随后，公司各分管领导对分管工作进行安排部署。安全总监李立结合受检项目在危险源控制、大机设备管理、临电管理等方面存在的问题，强调要督促加强安全防范工作。党总支委员、副总经理叶辉通报受检项目“飞检”结果，要求基层直管部加强项目精细化管理，同时部分项目配合做好因生物多样性大会做好需要办理的工期签证事宜。党总支委员、财务总监李卫对公司现阶段营收情况、直管部管理费上缴情况等进行了通报，并对财务管理工作进行了安排。总经济师邓书超对项目成本管理、合同管理等方面做安排部署，指出经济管理相关负责人、主控人员进一步完善相应的工作流程和提高工作质量。总工程师张元涛对公司技术、质量管理现状进行分析，要求各基层直管部、项目部要建立健全组织机构，加强专职资质证书取证工作，充分明确主管技术质量的主要管理人员工作流程及责任分工，加大对项目主要技术质量管理人员履职情况的检查力度，严格按照年度技术指标任务开展对应工作。副总经理李宗权就公司现阶段生产状况、直管部和项目部合同履行态度和生产安全等方面进行了分析，要求各基层直管部、项目部提高思想认识，加强项目实施的计划、组织、协调、控制等方面执行力度，严格按照合同工期目标完成施工任务。

公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌对公司生产管理总体情况进行部署要求：一是继续保持项目生产亮点，正视季度检查结果存在的不足，及时完成改进、提升。二是狠抓项目管理行为的执行力度，形成自检自查工作常态化。三是强化学习，提高管理水平。项目部每周至少进行1至2次培训学习活动，重点对公司文件、合同文件、施工技术、质量验收规范标准等方面的学习。四是立足本职岗位，认真履行职责，提高工作效率，不断提高业务水平与技能。以爱岗敬业的精神在自己的岗位上奉献自己，实践自己。五是进一步规范项目生产工作的管理和考核，不断攻坚克难，大力推进公司生产管理工作，用数据说话，坚决完成制定的各项生产任务。

最后，公司党总支书记、董事长李开福作总结讲话。李开福强调，全体干部职工要进一步认识到此次生产会议的重要性，在接下来的工作中重点做好以下几个方面：一是公司分管领导要加强监督和指导力度，为项目生产重难点把好关。二是公司紧紧围绕年度生产经营目标，不断完善和执行各项生产制度，对在建项目做好监督和服务工作，不断提升项目管理水平。三是严控合同工期，高度重视项目安全、质量、成本管理，全力提高经济效益。四是加强人才引进和培养，进一步完善人才晋升等管理机制。五是坚定信心，不断提高责任感和紧迫感，把思想和认识统一到集团“百日攻坚”工作部署上，迎难而上，啃硬骨头，确保圆满完成今年的生产任务目标。

供稿：生产管理部

记者：蓝华钢