2年 5300万 18.2亿 这个直管部不得了

2019年7月成立

完成经营额18.2亿元

完成合同额16.4225亿元

完成营业收入15.2亿

完成产值9.2616亿元

上交管理费5300万元

实现利润3072.3万元

参建项目16个

累计完成建筑面积64.85万平方米

……

成立短短两年，云南建投第十七建设有限公司第二直管部晒出了亮眼成绩单。

两年来，在公司的坚强领导下，第二直管部担当着公司高质量跨越式发展的重要使命，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，时刻保持着昂扬的斗志和越挫越勇的精神，实现了新建任务全面承担、精细管理全面提升、任务目标全面实现、经济效益成果突显的发展目标，成为了公司各直管部中的排头兵，在深耕曲靖市场、助推公司发展方面作出了积极贡献。成绩的背后，承载着无尽的责任与担当；奋进突围的过往，记载着一次次逆境崛起的铿锵步伐……

佩剑初行  这个经营成绩不得了

2019年7月19日，十七公司决定成立四个基层直管部，第二直管部位列其中。并对第二直管部指出了清晰的定位——主要承担曲靖片区、贵州地区的市场拓展和项目建设，成立当年,合同额目标3亿元。

在期待中，第二直管部呱呱坠地，这个小小的“身体”中蕴含着巨大的能量。尚未佩妥剑，转眼便江湖。面对充满挑战的市场，面对专业人才紧缺的管理囧迫，第二直管部在分管领导十七公司总工程师张元涛的带领下以勇者的胆识叩开曲靖地区的市场大门，硬是凭借着敢为人先、敢打硬仗、敢挑重担的精神在激烈竞争中闯出了自己的一片天。

夜深了，十七公司第二直管部党支部副书记、副经理（主持工作）何远峰正行驶在从曲靖到会泽的路上。窗外的雨越下越大，温度越来越低，飞驰车轮溅起的泥沙仿佛形成了一双翅膀，催促着车辆快些前行，好早些与业主进一步谈判关于项目合同的有关细节，把项目尽快落地。自何远峰担任第二直管部负责人以来，曲靖、会泽、师宗、罗平……都刻下了他深深的足迹，跑市场、谈合作他冲锋在前，带领着直管部的弟兄们把市场开发工作放在首要位置来抓。

结合直管部发展实际和地域特点，提出了“立足曲靖，着眼滇东北”的经营方向。在经营工作中，确立了“三不揽”原则，即高风险工程不揽、预算亏损工程不揽、大额垫资工程不揽。在此基础上夯实了“以曲靖、会泽为主力，多片区扎根当地”的经营举措，举全直管部之力抓好曲靖中心城区、会泽、沾益、马龙地区重点项目建设的基础上，扩充周边优质资源。充分落实了经营开发全局“一盘棋”的管理模式，利用好全公司的经营开发资源，努力实现“揽大项目、揽高含金量工程”的目标。

第二直管部牢牢抓住会泽县经济建设的黄金机遇期，先后中标会泽异地扶贫搬迁学校建设项目、会泽数字经济产业园项目、会泽县工业园区建设项目等多个资金到位、体量较大的优质项目。同时“抓大不放小”，在云南工业技师学院1号宿舍楼、云南工业技师学院西河校区学生宿舍楼改造项目、曲靖市纪委监委罗平清风苑工作点建设项目、曲靖市马龙区工业园区红桥片区基础设施建设项目、云南工业技师学院沾益校区一期场地平整工程项目、曲靖市师宗县职业技术学校教学型基础技能实训建设项目、会泽县中医医院中心景观绿化建设项目、会泽县中医医院中心景观绿化建设项目、会泽县人民医院生态停车场、会泽中屏街道卫生院、会泽以礼街道卫生院等项目上发挥优势，各显其能，继续保持着良好势头，在曲靖片区市场的份额连年递增。2019年7—12月实现经营额3亿元；2020全年实现经营额6亿元；2021年截止目前实现经营额9.2亿元。

无畏拼搏  最是口碑不易得

有了市场和任务，如何干好在建、树立信誉、巩固市场、滚动发展是摆在第二直管部面前的一道新课题。

由十七公司第二直管部承建的会泽县双岔河初级中学项目，是会泽县紧紧围绕“两不愁，三保障”目标，落实“易地扶贫搬迁脱贫第一批”重要任务所下达的关键任务，项目占地99亩，建筑面积37354平方米，项目于2020年5月初开工建设，要求8月底竣工投入使用。

在短短几个月的建设期间，项目实现了从无到有的转变。为保证人、材、机够用且物尽其用，项目部每日晚饭后组织进度推进例会，由各个栋号工长一一汇报当日现场进度情况、材料使用情况等，针对可能会影响到施工进度的问题提出预警，加大管控力度；每周周一、周三、周五还组织各个班组代班开展生产例会，一旦影响正常进度就立即有针对性的开展纠错纠偏工作，为快速进入下一道工序提供条件。在汤艳飞的带领下，大家撸起袖子加油干，在短时间里项目从荒芜平地到高楼渐起，无论是速度还是质量远超同期开工的“中字头”队友，获得了当地政府及学校方的多次肯定。项目的建成有力的解决了鱼洞双岔河、红石岩、杨家村三个扶贫搬迁安置点10120户群众的子女就学问题，为当地的教育和攻坚脱贫工作作出积极的贡献。

在会泽双岔河项目在紧锣密鼓施工的同时，罗平纪委清风苑项目也在如火如荼的建设当中。走进罗平清风苑项目大门，这边持续工作着的混泥土运输车，那边不间断的焊接机，工地上身着工作服、头戴安全帽的项目管理人员和施工班组正在热火朝天的忙碌着……罗平项目主体建设共有三栋楼，为快速、有序地推进项目实施，项目部每一栋都安排1名主工长和2名新工长，通过以“老”带“新”的方式，对各自负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，特别是在每个分部分项工程施工前对施工班组作书面交底。

罗平清风苑工作点建设项目工程建设地点在曲靖市罗平县县城城郊云贵路与江召公路交叉口，属于典型的喀斯特地貌区，地质条件较复杂，且持力层层顶标高差异较大。又因局部区域内溶洞分布较复杂，大部分桩基础施工过程中需破除大量石头，人工挖孔桩施工难度较大，工期时间随之增长。这个年轻化的团队在项目经理曾志敏的带领下面对工期紧，工作量大，部分工程施工难度大的多重压力下，他们不等不靠、主动作为。明确责任分工，抓重点，补短板，建机制，从编制科学、合理的施工进度计划到合理划分施工区段和流水作业区段，从关键线路上的分部分项工程按节点要求完成到调集充足的人、材、机，加班加点全力推进工程进度……项目从开工到移交，每一阶段的工作均得到了业主的充分肯定，获得高度评价。

自2020年12月开始，会泽县电子科技及信息产业园区项目的战鼓在凛冽的寒风中打响了。几个月来，这群建设者们，冒风雪、顶烈日、踏泥泞，让一栋栋厂房拔地而起，使建投十七公司的旗帜在会泽上空高高飘扬。项目采用铝模板和盘扣式脚手架进行施工的方法在曲靖市2021重点项目集中开工现场观摩会上大获好评，一时之间，十七公司名声大噪，项目也成了会泽县在建项目学习的标杆。

不仅如此，项目部高度发扬建投儿女特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一次次战胜困难、解决难题，高效快速的推进着建设。天道酬勤。经历了几个项目的艰苦奋战，第二直管部以自身的实力和信誉赢得了业主的广泛好评，为进一步巩固曲靖地区市场奠定了坚实的基础。

精打细算  用管理抓出了真效益

在管理中，第二直管部在管理方面始终坚持一个标准——提高企业发展质量和经济效益。在坚持标准的基础上，直管部抓牢四项措施，取得了不俗的成绩。

措施一：加快思想转变。直管部成立之初，管理人员来自集团内部调动、老旧项目以及集团外部招聘，为快速形成思想统一，何远峰多次召开会议充分宣贯公司党总支书记、董事长李开福提出的效益至尊理念深刻内涵，倡导干好项目为企业赚钱的价值取向，要求全体人员必须解放思想，由粗放式管理向精细化管理转变。在此基础上直管部积极落实公司关于风险抵押金制度，将直管部的发展与职工的利益紧密相扣，充分调动职工工作积极性，成为了全公司缴纳风险抵押金最为积极、数额最高的直管部。在短时间内直管部内部即实现了思想高度统一、积极工作情绪高涨的良好态势。

措施二：压实工作责任。直管部强调高标准、严要求开展生产工作，各项目要将项目策划作为项目建设的“精神粮食”，其目的就是为后面的项目建设做足充分准备，在开工前控制总成本，在过程中为项目建设起到纠偏和增值作用。在做好项目策划的基础上，项目部把执行力从项目经理压实到班组人员，在过程中及时管控，牢固树立成本意识，向管理人员要效益。逐步培养出了管理人员雷厉风行、不折不扣的工作作风。

措施三：强化人才建设。直管部从项目进场前就人才选配作为重中之重来考虑。坚持精简项目管理人员的用人原则，在保障人员有效运转的前提下，严控项目人数，降低用工成本。同时，直管部快速搭建内部管理层级，设立板块负责人加强对上与公司机关、对下与项目的联通互动，逐步构建起完整的流程体系为快速推动各项业务提供支撑。

措施四：抓实业务管理。直管部通过将劳务队伍、资金、物资采购、设备采购租赁、施工组织设计进行集中管理，充分调动内部资源有效流转。同时，以项目成本为中心，充分把好招投标评审关、成本核算关、经济纠纷法律关、结算销号关、绩效考核关、尾款清收关六大关口，在项目管理的各环节中闭合成本缺口，大大提升了项目的盈利水平。

干项目就是要出效益，有效益企业才能有发展。在直管部大刀阔斧的实施精细化管理的过程中，经济效益早已充分体现。在两年的时间里，第二直管部实现利润3072.3万元，上交管理费5300万元。成为了公司内效益最高，发展最快的直管部。直管部始终将出效益作为管理目标，将强现场促市场、控成本提利润、多磨砺出人才的理念贯穿始终，盘活了现金流和资金库，为公司解决老旧项目的疑难问题提供了有力支撑，为公司的跨越腾飞添力助威。

文化引领  铁军练就铁作风

在推进企业文化建设的实践中，何远峰深切认识到文化引领不仅是一个单位、一个团队生生不息、生存发展的精神灵魂和不竭动力，更是实现制胜目标的关键所在。在这一理念的指导下，第二直管部始终坚持高原铁军作风建设，以文化力提升战斗力，打造了一支能征善战的队伍。

在制度文化建设上，规范管理，发挥激励约束机制的作用，形成用制度管人、用制度管事、用制度保障直管部效益和职工收入的积极文化；在行为文化建设上，直管部铁纪执行集团和公司的两级管理办法，坚决落实公司各项重要会议的安排部署，将公司职代会明确的任务目标细化责任，逐步落实。

第二直管部党支部自成立以来，按照公司党总支关于加强基层党支部建设的有关要求将抓生产经营与抓党建工作同步开展，大力开展党建共建、党员先锋队、党员承诺、技术型课堂等工作，促进了党建工作的全面发展。在急难险重的任务面前，党员同志坚决的挺在了前面，以铁的意志推动着项目建设。在冰冷的冬日里，为保证进度和质量，第二直管部副经理李秋平带领会泽县电子科技产业园区项目所有现场管理人员全天扎在雪地现场，全程指导、紧盯质量，必须保证施工进度、安全和质量各项工作不放松、不掉队。为了确保A1、A2栋在春节前封顶，项目选择同时使用三套模板全面施工。三套周转材同时进场，大车流水线般排起了队，各类材料、机械来来往往，项目现场提前过上了“热热闹闹的春节”。在项目部的科学调度下，尽管现场热闹非常，但各栋号供材、施工有条不紊，短短20天时间，A1、A2栋赶在节前顺利封顶。现场人员24小时轮班，猛抢猛干，不仅保证了计划进度，还大大减少了施工周期和机械周转、进出场的费用。项目经理曾志敏带领15人的曲靖市纪委监委罗平清风苑工作点建设项目的管理团队实行697、驻点人员轮休、24小时不N机的工作模式，在加班加点忙生产、赶进度的同时严把质量关、进度关、安全关，确保项目按计划高标准、高质量的实施。

第二直管部把“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”践行到了工作中的点点滴滴，把“狼性精神”“高原铁军精神”“工匠精神”印刻到了内心，加大“增强向心力、加大执行力、落实责任制”工作实践。正是有了这样的文化建设，吸引了众多人才聚集于此，人员从成立之初的10余人增长至如今的159人，在打磨中锻造出这支召之即来、来之能战、战之能胜的铁军队伍，也才有了第二直管部的快速发展壮大。

今天的成绩将会化作超越的动力。站在新的起点上，面对新的机遇和挑战，何远峰表示，直管部的发展离不开公司的平台和大家的关心支持。未来，第二直管部还将继续发挥主力军作用，坚决落实公司发展要求和安排部署，推动优质项目落地，提高发展质量，锻造人才生力军，在十七公司的大发展、大跨越中展示新作为、做出新贡献，为建投十七这面猎猎的大旗增光添彩！

（记者：陈佳 王千予 徐忠宏 谭羽）