公司召开经济业务培训交流会

11月7日，公司在二楼会议室召开经济业务培训交流会。公司总经济师邓书超、公司经济管理部全体人员、各直管部预算负责人、预算员参会。

会议开始，公司预结算中心主任周贵丽宣贯了《公司招标管理暂行办法的通知》，要求各直管部要加强对招议标工作的重视，规范招标采购活动，加强招标过程管理，合法、合规、高效，要严格遵循集团工程建设经济管理“五不准，六必须”的工作原则，面对经济数据要打起十二分的精神，确保资料的完整性、逻辑性与一致性，直管部人员要齐心协力做好成本关门工作。随后，经济管理部相关业务版块人员就成本管理、结算管理、招标管理、合同管理、信息化管理、等版块进行了业务宣讲。

会上，邓书超结合集团巡查组“回头看”整改问题及公司的管控要求，对各项问题逐一进行分析，对公司经济管理工作提出了要求：一是面对当前市场材料价格涨幅，预算员要加强预判能力，主动收集经济数据及信息，对市场价格迅速做出反应及时调差。对即将结算或新开工的项目，在过程中必须要严格把控，注意基础资料的收集和完善。二是各直管部要抓好信息化考核，做好体系管理，提高业财一体化质量，强化经济业务管理。三是加大公司经济管理制度的学习和执行力度，不断提高经济业务水平，严格控制成本开支，加大考核力度，实现项目利润最大化，促进公司持续健康发展。四是全体人员要爱岗敬业、珍惜岗位，增强主动意识、大局意识和责任意识，把工作做好，把事情干好。

会议结束，公司总经济师邓书超以做好经济相关工作为题，围绕如何从施工角度把握项目成本管理，从项目成本管理形势、管理与经营、成本管理思路建议、双预控解读四个方面讲授了一场精神的讲座。并结合个人成长向在场职工提出建议与要求：一是认真学习，极力提升自身业务能力；二是履职尽责，严控项目成本。

（记者：徐薇  审核：陈佳  编辑：王千予）