狠抓清欠、生产、经营工作落实，为明年可持续发展做足准备

11月26日，公司在二楼会议室召开了清欠、生产、经营工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员、各部门负责人、各直管部班子成员、项目经理参加会议。

会议听取了各直管部经理、财务部、生产管理部、市场经营部负责人公司年前收款、生产、经营情况的汇报，研究部署了公司年前的收款、生产、经营工作，细化目标任务，明确完成时限。

会上，公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌表示，今年来，公司各项工作都取得了较好的成绩，但在珍惜成绩的同时，还要认清公司各直管部对公司制度落实有差距、发展不平衡等问题。王文斌强调，在冲刺阶段，一要认清形势，各直管部、项目部要充分认识在公司制度落实上的差距、暴露出的问题。二要解放思想，要高度认识公司各项管理工作的重要性，加强重视，认真开展自检自查工作。三要围绕指标谋划好明年的各项工作，为明年各项工作的有序开展做好铺垫。

公司党总支书记、董事长李开福强调，各直管部、项目部要充分认识此次会议的重要性，严格按照会议安排，抓好工作落实，并对下一步工作作安排部署：一是对公司在建项目进行调研，梳理债权债务问题，充分做好春节前的维稳工作。二是对公司所有在建项目进行安全大检查，确保不发生任何安全事故。三是组织各直管部、项目部经理到标准化工地进行学习，对标交流，提升项目管理水平。四是从明年起，由物资部统一负责公司各直管部、项目部的钢材、混凝土等主要材料的采购及管理工作。五是进一步统一思想，全力推进铝模板技术的应用，公司所有在建项目应用尽用。

此次会议吹响了公司全力完成清欠、生产、经营各项工作任务的“冲锋号”，加强了公司全体职工的工作紧迫感和责任意识，对公司奋力完成年度目标任务，为明年各项工作的良好开端打牢了基础。

（记者：李发平  审核：陈佳  编辑：王千予）