公司全面启动2021年度中层干部考核工作

1月4日下午，公司组织召开2021年度机关中层干部考核暨机关各部室年终绩效考核会。本次考核共对12个部门、15名机关中层干部进行全面考评。公司领导班子成员、机关中层干部及职工代表参加会议。会议由公司党总支副书记、副董事长孙兴华主持。

会上，公司党总支书记、董事长李开福作动员讲话，他强调：

一是提高政治站位，认识年度考核的重要性。年度考核是检验各部门和中层干部工作成绩、队伍建设状况的重要方法，也是激励引导机关中层干部跑起来、抢时间、争一流的有效手段。大家要提高政治站位，充分认识做好年度考核工作的重要性和严肃性，切实把思想认识统一到公司各项部署要求上来，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉做好此次考核工作。

二是客观公正，充分发挥年度考核导向作用。公司各职能部门负责人和被考核对象要对照年初目标认真汇报年度工作完成情况，汇报内容要把握工作重点，结合工作实际合理分布内容篇，同时找出存在的不足和差距，互相增进了解、交流沟通。参会人员要以注重实绩为原则，客观真实的评价被考核部门和干部，认真填写各类测评表，真实的把工作成效好、管理水平高、工作纪律强的部门选出来，把为公司贡献多、出力多、付出多、流汗多的干部选出来，确保年度考评工作顺利开展。

三是摆正心态，通过考核找差距学先进。考核结束并不代表工作结束，相互学习、取长补短，推动工作水平提升才是重头戏，对考核中反映出的问题，大家要认真反思，积极总结、追求进步，对民主测评的结果大家要正确看待，以良好的心态去对待民意。

对于下一步的工作，李开福对机关干部职工提三点要求：一是树立大局意识，时刻以公司的立场思考问题和开展工作，不仅仅局限于部门、局限于业务，要提高站位，胸怀公司发展全局。二是敢于担当，敢于作为。要深入思考和谋划2022的各项工作，围绕公司发展这一条主线，强化工作思路，狠抓工作落实。三是要做好表率，要有推功揽过的担当和境界，不做二传手、不当甩锅侠，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾问题面前迎难而上，在危机困难关头挺身而出，创造出高标准高质量的工作业绩。

动员结束后，被考核人员作个人述职述廉述责报告，各部门负责人分别对所属部门2021年完成目标任务完成情况进行了汇报，并就2022年工作进行计划安排。汇报结束，参会人员结合述职报告和平时了解情况，以无记名投票的方式对机关中层干部进行民主测评，公司领导班子成员对机关各部门一年以来的工作完成情况进行考评打分。

 1月4日上午，公司第三直管部在616会议室召开2021年度领导班子及班子成员综合考核会。公司党总支委员、副总经理叶辉、党群工作部部长陈佳、第三直管部班子成员、各项目经理及职工代表参加会议。

会议开始，第三直管部副经理（主持工作）丁晨然代表直管部汇报2021年度工作总结，第三直管部党支部副书记（主持工作）杨俊毅代表直管部党支部汇报2021年度党支部工作总结。随后，丁晨然、杨俊毅分别作个人述职述廉述责报告，第三直管部副经理李明作书面汇报。汇报结束后，开展无记名民主测评工作。

测评结束，公司第三直管部党支部随即开展选举支部委员会会议。每个党员根据发放到手中选票上的三位候选人名单，选出两位支部委员。

随后，叶辉与参会人员开展交心谈心座谈会并进行了集体廉政谈话，他强调，春节即将来临，直管部人员要切实增强廉洁自律、拒腐防变、克己奉公的规矩意识、纪律意识和制度意识，努力营造风清气正的节日气氛，干干净净做事，警钟长鸣。

会上，叶辉以讲党课的形式，带领与会人员共同学习了十九届六中全会会议精神和省第十一次党代会精神，并对直管部提出工作要求：一是抓生产安全。安全不论在哪个时刻都是最重要的，春节前产值要干出来，但更要注意安全生产工作，杜绝安全防护不到位现象。二是注意出行安全。春节走亲访友，聚会多多，切记杜绝酒后不驾车，驾车不喝酒。三是疫情防控。春节回家应尽量避免在人员大规模场合聚集，做好防护工作，杜绝疫情扩散。落实好从省外回昆人员、农民工是否需要核酸检测报告，做好核检工作。四是提前做好节后复工安排工作。各项目经理需对材料、机械、人员、复工日期等各方面进行统筹安排，确保春节后能顺利复工。五是开展内部学习交流活动，分批抽调项目管理人员前往好的项目学习交流经验。六是齐抓共管，干出亮点。直管部不是一个人的直管部，现场管理不是一个人的，需要各个岗位的人员一起努力，做优质项目，敢抓敢管。

会议结束，叶辉对第三直管部人才队伍建设情况进行了全面摸排，提出人才队伍建设工作清单，并实地调研第三直管部党支部基层党建工作，翻阅了支部规范化建设台账，要求在下一年工作里，党支部要深化支部规范化建设成果，做好“一企一品牌”创建，充分发挥党员带头作用，真正做到党建工作融入生产经营中心。

供稿：党群工作部、第三直管部、水电安装直管部

记者：胡杨、马小清、夏瑞雪

审核：陈   佳

编辑：王千予