公司组织开展物资管理专项培训

1月25日，公司物资部在405会议室组织召开物资管理专项培训交流会，全面盘点公司物资管理工作，梳理存在的问题，并对下步重点工作进行安排部署。公司副总经理李宗权、相关部门负责人、各直管部经理、基层党支部书记、项目经理、物资版块负责人及物资管理员参会。

培训会上，公司党群工作部部长陈佳对公司近期物资管理在资料周转方面存在的问题进行了通报，并结合近年来物资合同经济纠纷案例进行了讲解，对物资合同风险管控方面提出了工作要求。随后，物资部各板块业务主管从物资标准化、物资内控、物资合同、物资招标、物资结算、物资成本、周转材料、现场管理等方面进行了培训。

培训过程中，物资部副部长（主持工作）赵玮结合各直管部存在的问题，对各直管部物资管理工作提出了管理要求。参会人员结合业务工作进行了交流讨论，进一步明确了各项业务管理流程和管理重点。

会上，李宗权强调，物资管理工作是生产组织的先行者，是降本增效的控制者，大家要提高认识，统一思想，齐心协力，确保物资管理工作管理规范、风险可控，并提出四点工作要求：一是各直管部要认真领会本次培训内容，通过此次培训提高物资管理水平，使公司各项物资管理制度落地执行。二是物资材料成本在建筑施工成本中所占比例较大，各直管部要通过有效管理降低材料成本，提高公司盈利水平。三是各直管部要加强周转材料管理，狠抓周转材料进场验收、使用管理、费用核算、退场签认等关键环节，对周转材料实施全过程管控，杜绝资产流失。四是各直管部废旧物资处置工作要按照公司物资管理要求履行处置报批、过程管控、处置资料归档等工作，确保废旧物资处置流程合法合规。

此次培训通过对各项目不同的现场管理案例分析以及详细的业务流程讲解，让参训人员充分认识到物资管理从计划、采购、合同签订环节开始就要慎之又慎，物资进场后现场的管理更是重中之重。据悉，公司物资部将于2月10日继续开展第二期物资管理专项培训，确保公司所有物资管理人员思想认识到位、培训学习到位、工作落实到位。

（记者：王海宁  审核：陈佳  编辑：王千予）