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公司组织召开2022年第一次经济业务工作会
1月28日，公司在616会议室组织召开2022年第一次经济业务工作会。公司总经济师邓书超、合同成本部、预结算中心全体人员以及公司各直管部主任经济师、预算主管参会。
会上，各直管部汇报了2021年工作完成情况及下一步工作计划。合同成本部、预结算中心就2021年12月24日经济工作会中提出的反馈问题与本月对比，量化通报各直管部整改情况。随后，参会人员就施工图预算、目标成本、下游招标管理、下游合同管理、过程成本管控、信息化管理、成本关门、结算管理等业务内容进行了讨论交流。
邓书超对2021年对各直管部信息化考核情况进行了通报，对当前各直管部存在问题逐一进行分析，提出整改措施及解决方案，并就I8系统上线前的准备工作做出详细的安排部署。邓书超提出四点工作要求：一是各直管部要抓好信息化管理工作，在信息化版块配置至少一名信息化管理人员，做好体系管理，提高业财一体化质量。二是各直管部要高度重视施工合同及施工图预算，同时进一步提高目标成本质量，做到目标控招标、招标控合同、合同控结算、结算控支付的闭环管理。三是抓实收支同步对比分析，做好主材、专业分包预算收入与实际成本的量价对比。四是所有参会人员要严格履职，珍惜岗位，努力提升自身业务能力及管理能力。
（记者：徐薇 审核：陈佳 编辑：王千予）
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