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公司各基层直管部召开节后复工复产工作部署会
2月7日上午，节后复工的第一天，公司水电安装直管部在709会议室召开节后复工复产工作部署会，直管部班子成员及各项目经理参会。
会上，水电安装直管部党支部书记、经理张健与各项目经理就项目复工复产计划进行全面沟通交流，并提出两点工作要求：一是要坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产。要加强返岗人员情况摸排和严格管理，配备必要的防护用品，防止在复工过程中出现聚集性疫情，暂不具备复产条件的地区也要全力做好准备工作。二是要紧咬全年确定的目标任务，进一步加大降本节支、提质增效工作力度，带头落实公司各项工作要求，有力有序推动直管部复工复产，全力以赴保持生产经营稳定运行。
记者：夏瑞雪
2月7日下午，公司第三直管部在709会议室召开节后复工复产及疫情防控工作会。
会议要求，一是各项目部要把做好春节后复工期间的安全生产检查作为当前工作的重点，严格检查机械设备和电器线路，严格遵守“不进行安全检查就不能复工生产”的原则，进一步完善安全生产条件，提高安全防范能力，杜绝发生安全生产事故。二是在复工前要组织员工开展安全生产宣传和培训，特别是新员工上岗前要按相关要求进行安全生产教育培训,按要求自觉遵守安全操作规程,从源头上做好事故的防控工作。三是有序做好节后复工疫情防控工作，返岗后严格对办公区、生活区、施工现场进行全面消毒处理，人员每天测量体温，做好人员登记，加强人员及车辆进出管理工作，建立疫情防控台账，坚决落实好各项常态化疫情防控措施。四是各项目根据目前施工情况做好复工进度计划，提前把农民工返岗时间、返岗人数、材料、机械、专业分包及资金计划等落实清楚，确保项目有序复工。
记者：李婷婷
2月8日上午，公司第二直管部在曲靖直管部办公室召开节后复工复产工作部署会，直管部领导班子及主要板块负责人、各项目经理参会。
会议开始，各项目经理逐一汇报现阶段项目工作现状及推进过程中存在的问题。随后，直管部各板块负责人针对2021年项目管理过程中汲取的经验教训作出总结，明确2022年度重点工作要求，指出目标成本、项目策划等相关前期工作的重要性，要求全体人员要树立为项目生产服务的根本理念，以主人翁的姿态为直管部发展和项目建设排忧解难。
会上，第二直管部副经理李秋平指出，结合现阶段第二直管部的发展形势，各项目经理、各板块负责人必须做到“三出一提升”基本要求，加强成本策划管理，2022年各项目一定要做细做精，打造十七公司独有品牌。第二直管部党支部副书记（主持工作）曾志敏就疫情防控、项目精细化管理、项目保廉洁工作要求、节后复工复产等方面提出工作要求，重点强调各项目部要加强政治理论学习和业务知识学习，建立纵横向学习机制，进一步提升自身管理水平。最后，第二直管部副经理（主持工作）何远峰强调，第二直管部现阶段所取得的成绩离不开公司的支持，全体干部职工更应统一思想，明确目标，要将真抓实干作为根本，树立居安思危的思想，突出重点工作管控目标，切实解决项目上出现的各种难题，知责于心，担责于身，履责于行，奋勇前进、全力以赴，认真谋划2022年的工作思路，以实际行动为公司高质量发展提供助力。
记者：谢顺雨
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