公司人力资源部“送课”到基层

3月23日，公司人力资源部在第三直管部广南项目部组织开展制度宣贯暨职称申报评审培训，项目部全体管理人员参会。

会上，人力资源部副部长刘畅对公司新制订的《员工薪酬管理办法（试行）》《员工考核管理办法（试行）》和修订的《员工手册》《员工休假与考勤制度》《员工劳动关系管理办法》5个制度进行了宣贯培训。刘畅表示，本次薪酬改革符合公司发展需要，希望直管部全体人员能够提高大局意识和政治意识，紧跟公司发展步伐，全力贯彻落实好公司各项决策部署。随后，刘畅讲解了职称评审的基本常识、评审机构、评审流程、职称铝模考试的内容及达标分数线、专业技术评审表填写要点及要求等内容，并对今年的职称评审工作提出要求：一是职称评审要提前统筹部署，在工作过程中来收集和准备资料。二是要注意评审资料的规范性、准确性、真实性，并重点体现专业技术人员的工作成效。三是要紧跟公司高速发展的步伐，积极参与职称申报，不断提高专业技术水平。

据悉，培训前一天，人力资源部对项目部的实名制工作内容做了详细排查，针对实名制工作存在推进困难等方面提出了实际性的解决意见。刘畅要求，项目部全体管理人员积极协调好现场各工人班组管理人员，积极配合实名制管理工作：一是要严格执行集团和公司关于农民工实名制管理的要求，在工作中严抓落实；二是农民工管理的过程资料要确保及时性、规范性、完整性、真实性。三是专管员要发挥管理效能，监督和引导农民工上下班打卡，培养自觉规范打卡的习惯，进一步提升考勤率。

（记者：司金龙、秦海燕  审核：陈佳 编辑：王千予）