转作风 强服务 促管理——公司各部门深入基层一线开展常态化帮扶指导

2月28日—3月26日，公司生产管理部、技术中心、安全监督管理部、工会、合同成本部、预结算中心、物资部7个部门组成培训小组，带着课件、带着案例、带着人员深入到项目一线开展常态化帮扶指导，贯彻落实“三个工作法”和“三个马上”工作要求。

此次帮扶培训覆盖公司6个直管部，分会泽、红河、芒市共3个片区，累计培训10日19场次，直管部、项目部经理参与人数约33人，培训人员累计630余人。帮扶中，通过制度文件宣贯、专项培训、案例分析等不同形式的培训方式，使项目管理人员更进一步了解公司各项生产工作的管理要求及流程，进一步规范项目管理行为，提高项目管理意识，增强各类风险管控能力。

同时，每场培训结束后现场进行培训意见反馈收集，培训组随机召开总结会，根据项目所反馈意见，对培训课堂效果、培训课件内容等进行讨论分析，按每一个片区提出的优化建议调整培训内容及课件，坚持在一线掌握情况、解决问题、总结经验，让此次培训真正做到把内容和问题逐个讲清楚、讲明白。

以此次培训帮扶为契机，公司副总经理李宗权、安全总监李立带队相关职工部门从进度、质量、技术、安全文明、树形象、合同成本、预结算、物资等方面对在建项目进行了综合“体检”，对检查过程中发现的问题剖析症结，提出反馈意见和切实可行的改进措施。

在项目现场检查反馈会上，李宗权指出：一是直管部、项目部要转变思想，认真领悟和学习公司党总支书记、董事长李开福在一届五次职代会上的重要总结讲话，坚持“稳中求进、进中求好”的工作基调，坚持规模与效益并重，速度与质量并举。二是牢固树立“干好项目就是最好的经营”理念，重点围绕公司成本提升年的要求，从前期策划、人、料、机等方面深挖项目利润点，提升项目成本管控能力，实现项目效益最大化。三是牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，引导项目一线干部职工提振精气神，把在建项目特别是重大项目管理抓好抓实，落实好“三个马上”，切实把任务扛起来、把措施落下去，推动全年目标任务圆满完成，助推公司内涵式高质量发展。

（记者：蓝华钢  审核：陈佳  编辑：王千予）