公司组织召开2022年经济工作会

4月25日下午，公司在405会议室组织召开2022年经济工作会，认真总结分析了公司2022年第一季度经济业务管理工作，并对2022年度经济工作重点再安排、再部署。公司总经济师邓书超、副总经理李宗权、相关部门负责人、各基层直管部班子成员、项目经理及项目管理人员参会。

会上，公司预结算中心宣贯《公司结算管理办法》，对年度结算工作作出安排，并对施工合同范本中经济条款进行宣贯解读。合同成本部汇报2022年第一季度合同成本管理工作中的亮点、不足并作下一步工作要求。物资部、安全监督管理部、审计部对物资经济、大机设备经济及审计工作作出安排。

李宗权表示，全体参会人员要认真履行好工作岗位职责，提高工作执行力，切实把作风革命效能革命落在实处；要强化经济过程管控工作，把项目进度、质量、安全等各项工作的落脚点落在成本管控上，努力把项目利润做到最大化。

邓书超对会议作总结并提出要求：一是各直管部要提高综合管控能力，牢固树立“效益至尊”理念，狠抓收入，严控成本。二是要时刻关注材料价格信息与市场价的偏差，对偏差价格迅速做出反应及时调差。三是各项目部必须杜绝转包、违法分包行为，要做好对分包商资质的严格把关，规范招标采购活动，确保招议标工作合法、合规、高效开展。四是项目经理要加强自身业务能力的学习，对经济管理工作要做到知其然也要知其所以然，横向对标找差距，在项目营造“比学赶超”的学习氛围。