公司领导班子成员“五一”期间深入项目一线检查指导

5月2日，公司党总支书记、董事长李开福、总工程师张元涛先后到云南工业技师学院沾益校区项目、曲靖宽阅府项目现场勘查，在深入了解项目现场情况后召开现场工作会。

会上，张元涛强调，在项目管理过程中，要严格按照集团“四保一控一树”要求，强化精细化管理，不断提高项目管理水平；要加强现场实名制管理，严格按要求做到成本分离管理；要狠抓施工现场安全生产和疫情防控工作，切实保证生产安全；项目部人员要团结一心向前看，提高工作执行力，掀起干事创业的热潮。

李开福提出三点工作要求：一是要牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，狠抓施工现场质量、安全、进度、成本管理，不断提高项目管理水平，打造精品工程，坚持“干好一个项目，赢得一方市场”理念，树立公司品牌形象，助力公司实现内涵式高质量发展。二是直管部、项目部要大力推进作风革命效能革命，真抓实干，奋勇争先，汇聚起高质量发展强大合力。全体人员应当立足岗位职责，解放思想观念，转变工作作风，形成积极干事、齐抓落实的良好工作氛围，扎实转变工作作风、提升工作效能。三是加强廉洁自律意识，抓住制度、过程、作风三个关键词，努力把全面从严治党任务落到实处；要筑牢思想根基，增强拒腐防变能力，在工作中心往一处想、劲往一处使，形成上下之间、内部之间合力合拍、同频共振的工作格局。

（记者：李盈盈、张凯）

4月26日—5月1日，公司总经济师邓书超带队预结算中心、成本合同部、物资部深入德宏州人民医院西院区建设项目、芒市人民医院建设项目、芒市中心城区综合管廊PPP一期建设项目、瑞孟高速项目开展经济管理调研检查，找出各项目成本管控短板并给出指导意见，设身处地为基层一线解难题、促发展。

检查期间，公司预结算中心以经济签证资料、施工方案、施工图纸、施工合同为支撑依据，严格把关算量和计价，指导签证办理的语言描述和办理技巧，督促项目部及时完成竣工图绘制和签证办理。到德宏州项目抽查现场混凝土浇筑、砖砌体砌筑、腰梁设置、钢筋搭接、锚固等施工情况，到瑞孟高速开展了解施工情况和后续的施工内容，对施工日志的填写提出了建议。合同成本部对项目合同签订情况、合同履行情况、结算单开具情况、现场成本管理情况进行详细了解并进行现场帮扶。物资部以过程管控为原则，以采购计划控制、材料验收控制、收支对比控制、结算管理控制、周转材料控制等“五个控制”为抓手开展物资成本管控工作，破解项目物资成本管控存在的难题和问题。

结合检查调研情况，在德宏州人民医院西院区建设项目现场交流会上，邓书超结合集团文件要求及公司党总支书记、董事长李开福在一届五次职代会的讲话精神，从项目现场钢筋间距搭接锚固到砼构件尺寸正负偏差，从现场散落在地的套筒扣件插销到材料管理，从机械租赁方式到机械效能的最大利用等方面进行分析讲解。邓书超强调：一要做好现场零星用工的管控，有申报，有反馈。二要加大经济资料的管控力度，严控竣工结算资料相互矛盾与现场不符的“两张皮”现象，做好经济资料的完整性、唯一性、支撑性。三要加强危机意识，加强学习，坚持“8小时内做好本职工作，8小时外求提升、求发展”。四要加大结算推进监督和奖惩力度，项目完工三个月内完成验收和成本关门，竣工半年内完成外部结算审定。五要以“锲而不舍、驰而不息”的劲头；以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，推进作风革命，贯彻“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，把“三个马上”落实到行动上。

在瑞孟高速项目现场经济交流会上，邓书超结合项目部组建进场至今产出和成本情况，要求项目经理要深知当家要理财，要认真分析项目管理团队存在的问题，抓好项目团队建设，加强内部沟通交流和学习，增强团队凝聚力。希望项目部全体人员要守土有责、守土尽责，发挥主动能动性，全面推进作风革命效能革命，坚决贯彻落实“三个马上”，杜绝 “宽、松、软”的思想。

（记者：张龙、王云菊、王海宁）