公司2022年第一季度经营指标任务圆满完成

5月15日下午，公司在405会议室召开2022年度一次经营工作会，公司领导班子全体成员、各职能部门负责人、直管部班子成员、市场经营部全体职工参会，会议由公司党总支委员、副总经理叶辉主持。

截止4月底，公司完成经营、合同额8.24亿元，是职代会下达年度经营指标27亿元的30.52%，年度合同指标25亿元的32.96%。自主经营、合同额占比100%，其中曲靖片区实现经营、合同额3.77亿元，占比45.75% ;省外实现经营、合同额4.47亿元，占比54.25%，公司2022年第一季度经营指标任务圆满完成。 

会上，各直管部经理针对重点项目的跟进情况进行了汇报，公司领导班子成员就各分管直管部的市场经营工作开展情况进行了补充，并对下一步工作提出了要求。叶辉强调，截止目前，公司经营工作取得了一定成绩，但离完成全年指标还有一定差距，要高度重视经营工作，对确保优质项目、大型项目、政策导向项目的顺利落地提出三点要求：一是责任到人，做到人人头上有指标，直管部经理为项目落地第一责任人，分管领导为责任领导。二是责任到心，做到人人心中有经营，干一块市场，守住一块市场，开拓一块市场。三是责任落到实处，为了每一个1%的可能，付出100%的努力。

公司党总支书记、董事长李开福充分肯定了公司近年经营工作取得的成绩，对此次经营工作会议召开的意义作了强调：本次经营工作会主要任务是总结分析1-4月经营工作的成绩和不足，安排部署全年各项经营工作任务，进一步坚定干事创业的决心和完成目标任务的信心，在现有成绩的基础上，更加奋进，更加积极主动开展经营工作，用实干推动公司全年各项经营指标全面完成。他要求：一是要高度重视经营工作，经营项目责任到人，项目的落地与否直接列入年度考核指标。二是要转变管理观念，强化成本管控，珍惜来之不易的每一个项目，一定要管理出效益。三是积极努力做好相关清欠工作，加大项目回款力度。四是全体干部职工要团结起来，齐心协力，努力拿下公司跟进的重点项目，规范管理，提高盈利水平，争当推动公司高质量发展的建设者、展示者。

(记者：陈予  审核：陈佳  编辑：夏瑞雪)