公司领导班子带队到四公司双河湾项目观摩交流

到四公司双河湾项目对标交流学习

7月3日，公司组织领导班子成员、职能部门负责人、直管部领导班子及项目经理共60余人到建投四公司双河湾项目进行现场观摩学习。

活动开始，双河湾项目部主要负责人对项目实施情况、总体部署进行了详细的讲解，突出思想统一、目标统一、实施统一、单价统一的管理思路。

观摩组在项目部管理人员的引导下进行现场观摩，过程中，观摩人员认真学习项目生产组织、安全文明、技术创新、质量管理、成本控制等方面，通过现场交流，深刻领会了管理方法、典型做法，并做好影像记录。

 最后，在交流座谈会上，双方对项目管理取得成效和经验进行深入交流。公司党总支副书记、副董事长孙兴华对四公司双河湾指挥部表示感谢，同时要求观摩组成员通过本次对标学习，要认真规范管理、精细化管理、“小改小革”的创新思维、经济管理的精准管控等典型做法，要学有所思、学有所想，在不断学习提升中增强公司的项目综合管理水平，树公司品牌形象。

第二季度综合检查

6月，由公司总经济师邓书超带队，公司7个职能部门组成检查组深入一线，从项目生产进度、质量、技术、安全文明、树形象、合同成本、预结算、物资等方面对受检项目进行了综合检查。通过内业、外业检查，以问题为导向，以措施为抓手，认真反馈项目管理过程中存在的问题，下发整改通知书，持续跟进整改落实情况，不断促进项目综合管理水平的提升。

在项目现场生产会上，邓书超要求，各管理人员要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。围绕公司“成本提升年”的要求，直管部、项目部要认真开展各阶段、各项策划工作，统筹协调好项目人、材、机、法的生产组织工作，深挖项目利润点，运用“三个工作法”“三个马上”转变工作作风，加强精细化管理，提高项目成本管控能力，实现项目效益最大化。

（记者：蓝华钢  审核：陈佳  编辑：夏瑞雪）