公司第二直管部召开2022年年中生产工作会​

8月16日下午，公司第二直管部在云南工业技师学院项目部召开2022年年中生产工作会，公司总工程师张元涛、第二直管部班子成员、各板块负责人及项目经理参会。

会上，各项目经理介绍了上半年项目建设情况及下半年项目建设规划，直管部各板块负责人对上半年月检情况进行通报及问题梳理，并对下半年工作重点作出具体安排。第二直管部副经理李秋平、汤艳飞、直管部主任经济师刘志慧分别从成本管控、信息化管理、取证培训、质量技术交底、安全生产、进度管控等方面进行汇报并提出工作要求。第二直管部副经理（主持工作）何远峰从解放思想、抓问题清单、方案先行、过程管控、安全管理、成本管控等六个方面对下半年工作进行安排部署，要求直管部全体人员转变思想观念、狠抓工作落实，以问题为导向，理清工作思路，明确时间任务节点，全面推进作风革命效能革命，确保各项工作提质增效，共同推动直管部又好又快发展。

张元涛肯定了第二直管部上半年取得的成绩，分析了当前直管部存在的问题、困难和挑战，并从安全生产、施工质量、“四新技术”、工程进度、成本管控等方面作具体工作部署。会上，张元涛提出了三点工作要求：一是提高政治站位，转变思想观念。直管部全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、咬定目标、狠抓落实，切实增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚持目标导向、问题导向和结果导向，坚决完成公司下达的各项目标任务。二是提高工作执行力，加强工作落实。要坚决贯彻落实公司的各项安排部署，加强各项规章制度的执行力，做到该办的坚决办，能办的马上办，难办的想法办，需要协调的合力办，做到执行过程随时监督、随时纠偏，及时反馈。三是加强企业文化建设，营造良好工作氛围。直管部全体干部职工要珍惜自己的岗位，尽职尽责，力争把各自的工作做到极致做到最优，把爱企业的满腔热情投入到实际工作中去，以势如破竹和移山填海的决心去直面问题和挑战，共同助力直管部健康快速发展。

（记者：杨涛  审核：陈佳  编辑：王千予）