推动质量变革创新 促进质量强国建设——公司全面启动2022年“质量月”活动

9月2日上午，公司在4楼会议室参加集团“质量月”活动启动仪式视频会议，举行公司2022年“质量月”活动启动仪式，并在各直管部设分会场同步开展。

       仪式上，生产管理部副经理（主持工作）和海波宣读《2022年“质量月”活动方案》，明确了“质量月”期间各项工作要求。

       公司总工程师张元涛就如何开展好此次质量月活动提出三点要求：一是高度重视质量月活动，带头做好各项质量工作。质量月期间，各级干部要率先垂范，多深入基层，多深入现场，亲自安排部署质量月的各项活动，确保质量月活动取得实实在在的成效。二是加强宣传，鼓励全体干部员工积极参与质量月活动。质量月期间，充分发挥微信公众号、手机报等多种媒体的作用，使宣传活动有声有色。各项目现场通过现场宣传栏、条幅、标语等形式宣传质量月活动内容，积极开展员工喜闻乐见的质量活动。三是以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，进一步提高对质量工作的认识，强化质量管理。

公司副总经理李宗权就质量管理提四点工作要求：一是抓好策划先行。结合国家、行业规定、标准，项目合同要求及公司发展需要制定各分项工作验收标准，统一目标，严格管理。二是做好样板引路严格执行“工序样板制”“首价制”，在各分项工作开始前必须按照方案要求制作工序样板，明确做法，明确质量验收标准，经各方验收合格，达到策划要求后再进行大面积施工。三是抓实过程“三检制”。严格执行“三检制”。做到上道工序不合格，不进入下道工序施工。四是做好实体检测。坚持实测实量，用数据说话，发现超标，分析原因，制定整改控制措施，及时纠偏，逐步减少发生频次。

公司党总支书记、董事长李开福就本次“质量月”活动提出五点要求：一是推动质量变革创新，促进质量强国建设。公司处于一个快速发展的阶段，推动质量变革创新行动是我们每个员工都必须持续坚守的重要管理行为，我们既要重视量的发展，更要重视解决质的问题，在质的大幅提升中实现量的有效增长，营造人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。二是提高公司质量管理水平，落实质量主体责任。要加强全员、全方位、全过程质量管理，建立和完善公司各级质量保障体系，完善质量控制关键岗位责任制，大力推广先进技术手段和现代质量管理理念方法，广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升等活动，提升公司总体质量管理水平。三是发挥企业引领作用，加快质量技术创新。要把技术创新、科技创新作为公司提高质量的抓手，充分运用现代科学技术，切实加大技术创新投入，适应高质量需求的社会趋势，积极推广应用“四新技术”，实现工程质量控制、安全管理、生产进度、经济效益、社会效益的综合提升。要大力实施标准化战略，在提升自身技术质量水平的同时，加强与行业内质量标杆企业的交流学习，助力推进解决质量创新、质量攻关难题。四是切实坚守质量安全底线，营造良好质量安全环境。要把质量意识融入生产灵魂，把质量安全责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位和每一名员工，坚持以“踏石留印、抓铁有痕”的态度和真抓实干的工作作风，坚守“上道工序不合格，不进入下道工序施工”的质量态度，坚决杜绝不合格品的产生。五是坚决落实集团“四保一控一树”实施细则。坚持“策划先行、完善体系、过程控制、全员参与、全范围覆盖、落实责任、强化监督、持续改进、诚实守信、依法经营”的原则，全面推行质量标准化建设，规范建设工程质量管理行为，坚持样板引路和首件先行，强化项目质量检查和质量改进，不断提升施工现场质量管理、施工工序和操作工艺的规范化、标准化水平，确保公司承建的项目高标准、高质量、高品质呈现）

（记者：王千予  审核：陈佳  编辑：王千予）