公司召开2022年第三季度经营工作会

8月29日上午，公司在405会议室组织召开了2022年第三季度经营工作会，公司领导班子及扩大班子全体成员、各职能部门负责人、各直管部班子成员参会，会议由公司党总支委员、副总经理叶辉主持。

会议认真传达了集团年中经营工作会会议精神，要求各直管部要认真体会陈祖军董事长提出的五个“坚定”的工作要求和吕兵总经理的六项“围绕”工作，对照目标任务，拿出实招硬招，牢固树立好经营工作的龙头地位，不断增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感，尤其是直管部领导班子，要全力以赴抓经营，锚定年度目标、抢抓战略机遇期、赢得发展主动权。

会上，各直管部经理针对重点项目的跟进情况进行了详细汇报，公司领导班子成员就各分管直管部市场经营工作开展情况进行了补充，并就下一步工作提出了安排及要求。

党总支书记、董事长李开福要求聚焦“六个全面”做好经营工作：一是全面分析市场形势，抢抓发展机遇。当前内外发展形势尤为严峻，要深刻分析公司经营工作的严峻考验，珍惜发展机会，深入贯彻落实公司经营战略，分析市场，研究各地政策，深入对各地级政府，制定战略措施，有计划、有办法开展经营工作。二是全面开拓市场，确保项目落地。各直管部要严格按照公司经营战略布局，压实片区经营。三是全面抓好成本管控，提高利润水平。要扎扎实实把成本策划、合同签订、过程管理、成本关门等工作落实落细。四是全面提升考核制度，发挥好激励约束机制。各直管部负责人要落实好职能职责，加强市场拓展，用业绩说话，按照职代会签订的生产经营责任书严格考核。五是全面抓严安全生产，确保安全目标实现。要加强安全监督管理，尤其是施工现场的安全管理，提前预警，及时消除安全隐患，确保实现安全目标。六是全面抓好迁注地市场经营工作，提高市场占有率。要以集团领导调研德宏为契机，坚定信心，抓住德宏的发展机遇，提升德宏州的市场占有率。

（记者：张译允  审核：陈佳  编辑：王千予）