公司召开2022年第三季度生产工作会

10月14日，公司在405会议室组织召开2022年第三季度生产工作会，传达学习集团前三季度经济运行分析工作会会议精神，安排部署公司下阶段重点工作。

会议学习传达了集团前三季度经济运行分析会会议精神，要求要锚定年初目标任务、坚定发展信心，认真总结公司前三季度经济运行情况、精准部署四季度重点工作任务，提前谋划明年工作，努力完成全年目标任务，以实际行动献礼党的二十大。

会上，综合检查小组对第三季度生产工作检查情况进行反馈，对存在的问题进行通报并提出改进措施，公司领导对分管领域工作进行安排部署。会议强调，要始终把生产工作作为一项重点工作抓实抓细，坚决不能有畏难情绪，坚决不能有躺平心态，坚决不能有“等靠要”的想法。对于季度综合检查结果，要深入剖析原因，敢于动真碰硬，切实做到举一反三，以实绩实效为目标推动整改，确保同样的问题不再出现，新老问题一起解决。

会上，公司党总支书记、董事长李开福表示，今年以来，各类影响经济发展的不利因素交织叠加，经济下行压力、房地产市场低靡、疫情不利影响等持续存在，对公司全面完成年度目标任务带来了挑战。但是，公司上下要清醒认识到，经济长期向好基本面没有改变，支撑经济平稳健康发展的有利因素及条件仍然不少，政策空间和政策工具储备仍然充足，公司全体干部职工务必坚定发展信心，充分利用第四季度的施工黄金时期，逐项研究分析、强化责任落实，全力以赴冲刺四季度、决胜80天，认真做好以下工作：一是全力拓展市场经营工作。要紧抓机遇，充分用好中央及地方政府的利好政策，闻风而动、主动出击，压实经营责任，确保责任到人、落实到人，充分弘扬狼性精神，强化市场竞争意识，快马加鞭、开足马力，全面完成年度目标任务，强化经营“造血”能力，为公司持续发展筑牢根基。二是全力抓实成本管控工作。公司上下要进一步统一思想，将思想统一到公司“成本控制年”的管理理念上来，强化成本管控思想，牢固效益至尊理念，作精做实做细成本目标策划及管控工作，将公司各项工作标准要求贯彻到位、落实到位，全力抓好降本增效，实现提质增效。三是全力抓好清收清欠工作。各直管部要在抓好市场经营工作的基础上，全力抓好清收清欠工作。制定科学合理的清收清欠计划、方案、明确责任人和完成时限，将完成任务与考核机制挂钩，强化清收指标为主的绩效引导，定人定责，全力抓好清收清欠工作，保障公司的平稳发展。四是全力抓好安全质量工作。各直管部要时刻保持忧患意识，牢固树立安全理念，将风险安全防控放在工作首位，进一步强化风险源识别及分类分级管控，强化责任落实，持续做好安全、疫情、舆情、质量、债务的风险防控及化解工作。各直管部要倒排工期，挂图作战，积极抓住当前项目建设黄金期，强化人、财、物等生产要素保障，积极制定科学、经济、合理的施工组织方案，提高施工工效，在确保安全的基础上，全力助推年度产值目标的实现。五是全力做实党的建设工作。党风廉政工作始终是党建工作的首要工作、重点工作，全司上下务必全力抓好党风廉政建设工作、反腐败工作和审计工作，推进政治监督具体化常态化、各类监督贯通协同高效，切实营造风清气正的一建发展环境。

最后，李开福希望全体干部职工拿出冲刺的状态、决战的气势，咬定目标不动摇，落实责任不松劲，努力完成公司全年目标任务，向集团交出一份满意的“一建答卷”。

(记者：李发平  审核：陈佳  编辑：王千予）