公司召开2023年第一季度经营、清欠工作

3月13日，公司在405会议室召开2023年第一季度经营、清欠工作会，深入分析公司当前发展形势，认真部署2023年度经营和清欠重点工作，积蓄力量开好局。公司领导班子成员及扩大班子成员、各职能部门负责人、各直管部班子成员参会，会议由公司党总支委员、副总经理叶辉主持。

会上，市场经营部汇报1月至今公司及各直管部经营工作完成情况，各直管部汇报全年指标任务的措施计划及应收账款清收工作的开展情况和工作计划。公司领导班子成员分别就各分管直管部经营、清欠工作提出安排及要求。

    公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠强调：一是对标对表。各直管部、各部门要拿出开局就是决战，起步就是冲刺的状态，对标职代会制定的经营指标、清欠指标，做到细化分工，责任到人。二是提质增效。要在去年市场经营工作的基础上，加大对重点项目的跟踪梳理，各班子成员按照班子分工全力抓好各片区市场开拓工作，特别是迁注地德宏片区，要安排人员定期跟踪落实，做到项目跟踪清单化，清单跟踪具体化。三是加强基层经营人才队伍建设。要培养基层经营人才的嗅觉敏锐度，做到闻风而动；要加大对基层经营人才的培训和取证力度，全力构建一体化经营管理体系。四是抓好清欠收款。要充分认识到资金是企业的血液，是企业存在和发展的根本，各基层单位要高度重视清欠工作，理清债权债务，统筹好经营、生产、财务工作，齐心协力扎实推进清欠工作，保障项目经营生产的顺利进行。

公司党总支书记、董事长李开福提出五点工作要求：一是全面构建市场化经营机制，塑造行业竞争新优势，分析市场，制定战略措施。要珍惜发展机会，深入贯彻落实公司经营战略，干好经营工作，抓好投标工。二是大力开展清欠工作，推动维稳防控实现新突破。公司要实现大步向前发展，直管部各层面要提高站位，充分把清欠工作做好做实，有目标有措施有主人翁精神，真正学会当家理财。三是全面增强项目管理能力，夯实一流发展新支撑。要抓好工程进度，把真正有用的人才安排到新的项目工作中，提高对员工取证、转正的思想认识，抓好员工取证和转正工作，充分利用好人力资源优势。四是全面严抓安全意识，增强高质量发展新动能。要坚决抵制危险施工，在高质量、高效率抓生产的同时压紧压实安全责任，配齐配好安全防护措施，全力抓好安全工作。五是坚持党建引领发展，切实抓好党风廉政建设工作。在经营工作中要严格管控成本，严抓“小金库”、“小黑手”，直管部班子成员对自身要严标准，不能放松廉洁意识，对触碰红线的行为做到零容忍。

（记者：张睿  审核：陈佳  编辑：王千予）