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公司综合办公室与六公司综合办公室开展业务交流学习
4月12日上午，公司综合办公室联合合同成本部与六公司综合办公室在615会议室组织开展业务交流学习活动，进一步对标落实集团四型总部创建要求。
会上，公司综合办公室围绕新推广的行政成本数字化分析、物资盘点等重点工作进行了经验交流，并表示，希望以此次对标交流学习为契机，建立长效沟通机制，达到深化友谊、相互促进、共同进步的目的。同时，双方业务骨干就公文、印章、食堂、公务用车等多方面开展了现场讨论，对工作过程中遇到的同类型问题相互借鉴取经。
对标交流后，公司综合办公室联合财务管理部到第三直管部云南信基产业城项目进行公司“十四五”发展规划、行政管理板块制度、成本管控要求、财务管理板块制度等宣贯解读。两部门围绕公司发展目标及四型总部建设内容，以问题为导向，深入了解项目部行政管理板块、财务管理板块工作过程中存在的问题和困难，以现场解答、及时帮扶的方式，在2022年个人所得税汇算申报、行政板块成本管控等方面现场详细解答，为项目部排忧解难、纾困解惑，进一步帮助项目部建立规范、科学的管理流程，为直管部的发展增添动能。
下一步，公司综合办公室将持续深化能力作风建设，深挖行政成本管控潜力，积极推进综合办公室管理能力提升，促进办公系统人员综合素质和业务能力水平不断提高，为公司实现内涵式高质量发展作出积极贡献。
（记者：问雅然 审核：陈佳 编辑：王千予）
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