公司召开2023年第二季度生产工作会

7月1日，公司在405会议室组织召开2023年第二季度生产工作会，公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位班子成员及项目经理参会。

会上，综合检查组汇报检查情况，提出改进措施及下一步工作计划，各分管领导对相应分管版块工作进行部署安排。公司党总支副书记、工会主席赵艳波从以提高思想认识推动具体工作开展、以提高党建水平助推中心工作完成、以提高群团活力激发干事创业劲头、以提高纪检能力加固“清廉一建”成效等四个方面提出工作要求。副总经理李肖君从提高检查组检查服务能力、加强月检与周检执行力度、夯实项目管理基础、人才梯队建设、工期主线管理、项目培训学习等方面提出工作要求。党总支委员、副总经理叶辉对生产管理、创优工作、四库一平台录入工作、项目招投标工作等方面提出工作要求。党总支委员、财务总监李卫要求各直管部要提高清欠力度，加强业务财务一体化管理、做好成本节约及开支管理。总经济师邓书超从材料管理、合同管理、生产组织管理等方面进行总结分析。总工程师张元涛从现场质量、技术管理、人力资源管理方面进行部署安排。副总经理李宗权对公司生产管理、物资管理、安全管理进行工作安排部署。

会上，公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠要求各直管部、项目部要针对季度检查存在的问题要全面及时整改，加强燃气、汛期安全管理专项整治工作，强调：一是要强化项目前期整体策划的管理，提高策划科学合理性，完善审批工作。二是各直管部要认真对照年度下达的各项生产、经营指标，持续大力跟进，确保年度指标任务完成。三是加强工程款清收力度，推进公司持续健康发展。四是进一步完善人力资源管理机制，持续提高项目精细化管理水平，提高团队战斗力。

公司党总支书记、董事长李开福作大会总结。李开福要求：一是提高生产会召开效率，做到会而必议，议而必决 决而必行，行而必果，各直管部要提高政治站位，强化整改、抓好落实。二是全体干部职工要不忘初心、勇担使命，希望全体干部职工进一步扛起使命担当，提升履职本领。三是各部门、基层单位要立足当下、认清形势、直面问题，找准发力点，开足马力，奋力冲刺，确保公司今年生产、经营目标任务完成。四是全力推进主题教育走深走实，着力抓好业务工作提升，用以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的扎实成效助推公司内涵式高质量发展。

最后，对在第二季度综合检查评比中综合管理成效突出的项目进行表彰奖励。

（记者：蓝华钢  审核：陈佳  责编：王千予）