公司召开2023年第三季度生产工作会

9月24日上午，公司在405会议室召开了2023年第三季度生产工作会，公司领导班子成员、各职能部门负责人、各基层单位班子成员及项目经理参会。

会上，综合检查组汇报检查情况，提出改进措施及下一步工作计划，各分管领导对相应分管版块工作进行部署安排。

公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠作总体部署讲话。马祥忠要求：一是各直管部、项目部要结合综合检查存在的问题，认真总结、反思，全面落实整改。同时，结合各分管领导的工作部署，认真开展下一步工作计划。二是要进一步提高危机感、紧迫感，加强验收管理、结算管理，提高清收工作的精细化管理，确保清收数据准确、清收依据完备。三是转变传统管理理念、创新管理方法，提高与下游单位的沟通效能、管理效能，做好对下游单位的服务、监督和管理工作，确保项目生产工作正常推进。四是认真对照年度经营、营收、管理费、清欠、结算等指标任务，找准发力点，在狠抓生产工作的同时，全力跟进经营项目，确保项目顺利落地，进一步确保年度指标任务完成。

公司党总支书记、董事长李开福作总结讲话。李开福要求：一是各直管部要坚定不移地加强清收清欠力度，做好维稳工作，同时加强两节生产工作计划安排，确保工作落实到位。二是要全面抢抓机遇，始终抓实经营管理，增强企业发展新活力，做实经济管控，实现降本增效，做实项目管理、夯实主根基，坚持生产就是经营、现场就是市场，严格“四保一控一树”的管理要求。三是要认真学习贯彻集团第一次党代会精神，贯彻实施集团“3512”发展目标，通过“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”，不断强化发展效益、不断强化结构升级、不断强化合规管理、不断强化科技创新、不断强化品牌建设。四是中秋、国庆“两节”将至，全体干部职工要时刻把“廉洁”二字记心间，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严格遵守纪律作风各项规定，切实做到“十个严禁”，大力纠“四风”树新风，做到守规矩、知敬畏、过“廉节”。

（记者：蓝华钢  审核：陈佳  编辑：王千予）