公司召开经营、生产、清欠工作推进会

11月6日上午，公司在405会议室召开经营、生产、清欠工作推进会，深入分析公司当前形势，认真部署2023年年底经营、生产和清欠工作重点，积蓄力量做好冲刺工作。公司领导班子成员及扩大班子成员、相关职能部门负责人、各直管部主要负责人参会。

会上，公司领导班子成员分别就各直管部经营、生产、清欠工作提出要求并作出安排。市场经营部、生产管理部、财务管理部负责人分别汇报2023年1月至今公司和直管部经营、生产和清欠工作完成情况，各直管部负责人汇报确保完成全年指标任务的具体措施。

公司党总支副书记、副董事长、总经理马祥忠强调：一是强化经营力度，做到人人头上有指标，个个肩上有担子，持续巩固滇东北片区市场、深耕迁注地德宏片区，对准目标，摸清市场，掌握第一手项目信息。二是强化生产管理，加强过程管控，将每个环节跟踪到位，以推进项目管理的全面提升。三是扛起清欠工作责任，对未收款项目要担好肩上之责，持续跟踪，及时跟进，制定工作计划，分解细化责任。

公司党总支书记、董事长李开福提出五点工作要求：一是要强化经营，拓展市场。在第四季度中，要牢牢抓住经营龙头地位不放松，齐心协力，全员皆兵，全力抢抓市场，奋力完成全年任务目标。二是要全力以赴抓生产。要继续强化责任落实，细化目标责任，推动年度营收指标圆满完成。三是要做好清欠、维稳工作。各直管部负责人要做好策划，深入了解化债措施，谋求发展突破。四是要增强成本管控意识。在工作中，以科学部署、精细管理作为降成本、增效益的抓手，最大限度为项目创收，并且在年底做好全年的数据总结工作，为明年工作起好头。五是要居安思危、戒奢以俭。要珍惜当前工作环境，时刻发扬艰苦奋斗的精神，不骄不躁，保持谦虚谨慎的工作作风。

（记者：夏瑞雪  审核：陈佳  编辑：王千予）