李开福带队至基层单位开展2023年度领导班子及班子成员综合考核

1月15日—16日，公司党总支书记、董事长李开福，党总支委员、副总经理叶辉，总工程师张元涛一行到第二直管部、第五直管部、第六直管部及第二水电安装直管部开展2023年度领导子及班子成员综合考核和民主测评工作。

会上，基层单位主要负责人代表直管部汇报2023年度工作总结并作个人述职述廉述责报告，其他班子成员作书面述职述廉述责报告。汇报结束后，开展无记名民主测评。公司考核组通过听取汇报、查看资料，结合会后个别谈话及民主测评对基层单位进行综合评估考核。

结合四个基层单位报告情况及直管部发展实际，张元涛提出三点要求：一是加强思想意识、安全文明意识、质量意识、进度管控意识、成本管控意识，进一步压实工作责任，增强过程监管力度，规范管理。二是提高自主经营能力，加强工作主动性积极性，充分发挥狼性精神，加速推进会泽数字经济产业园和电子信息产业园项目的成本关门、外部结算工作，加大欠款清收力度。三是加强人才队伍建设，提高取证能力，开展学习培训，统一职工思想意识，增强责任感和使命感，加强月度考核，提升管理人员履职能力；基层班子成员要转变理念，谋划好资金计划，强化考核力度，进一步提高工作执行力。

叶辉对基层单位考核会进行点评并要求：一是抢抓机遇，全力开拓市场。第二直管部、第五直管部要守好曲靖市场，第六直管部要扎根会泽市场，及时掌握项目进展情况，确保重点项目落地。二是紧密结合公司年度指标，分解各项目部具体工作任务，切实抓实抓细，做好新项目前期策划工作，为赢得更多项目奠定基础。三是注重人才培养，在新项目展示风采，占领新的根据地，做到有人跑、有人干、有人算，不断提高项目盈利水平。

李开福对综合考核会议进行总结，并就四个基层单位2024年度工作作出强调，要求各基层单位必须找准重点工作，总结2023年各项工作经验，谋划部署好2024年工作，用工作实绩打开公司发展新局面。李开福要求：一是拓展市场，守住阵地，要坚决做到守土尽责、守土有责、守土担责，加强跟踪重点项目，确保项目落地。二是严格进行成本管控，坚持“指标为王”，用数据说话、实绩证明，树立以结果论英雄的鲜明导向，不断加强管理、提前谋划、严格要求，为职工谋求福利，为企业创造效益。三是做好清欠维稳工作，认真清理债权债务，做到心中有数，主动出击，责任到人，谁分管谁负责，实现稳定发展。四是加强人才队伍建设，合理进行人员调配，优化人员结构，打造强有力的管理团队。五是严格落实集团“四保一控一树”要求，加强精细化管理，助推生产经营，促进项目管理水平持续提升。六是严抓党风廉政建设。要牢记“清廉是福、贪腐是祸”，严格要求自己的同时也要严格要求身边人，紧盯关键岗位人员，始终严守思想防线、坚守责任担当，推动党风廉政建设不断深入。     

（记者：王雅楠、邓宗娣、谢顺雨、李佳媛  审核：陈佳  编辑：王千予）