公司开展2024年建筑工人实名制及工资支付培训

3月11日—12日，公司人力资源部在405会议室开展2024年建筑工人实名制及工资支付培训，并就2024年工作进行安排部署，公司副总经理、总工程师张元涛、公司人力资源部、各基层单位劳资员参会。

会议通报了2023年实名制考核的结果，为优秀项目经理和优秀实名制专管员颁发获奖证书，进一步选树典型，调动项目经理及专管员工作积极性；对考核不合格的项目经理和实名制专管员进行工作督促提醒，强化运用考核结果。会上，公司人力资源部培训了《资金计划前置表》《整改及验收单》《欠薪投诉处理追踪表》的填写规范及要求，详细讲解了“集团标化项目”的申报节点、验收标准、申报要点，进一步巩固公司实名制管理的相关规定和业务操作细节。同时，结合2023年实名制管理的难点、痛点和堵点以及2024年集团和公司新规定、新办法、新要求进行工作部署，人力资源部要求各基层单位要以“集团标化项目”全覆盖为目标，将申报“集团标化项目”作为全年实名制工作的主线，稳中求进地开展实名制管理工作。

会上，张元涛肯定了2023年实名制管理工作取得的进步和成效，并从实名制管理的目的、重要性和考核方面提出五点工作要求：一是要深入贯彻落实政府、集团对实名制管理的相关要求，做细做实实名制管理工作，保证项目正常推进。二是要高度重视项目的实名制管理工作，强化风险管控，严格考勤，做好工人工资底数摸排工作，助力项目效益管控，真正将实名制工作落到实处。三是项目劳资员要做到进场工人实名制管理全覆盖，做好进场工人的教育、交底，保证纸质管理台账的签字完整、盖章齐全，切实维护工人合法权益。四是各基层单位要转变观念，提高认识，配备专管员并督促人员到岗到位，保障管理工作中硬软件设备的配置和落地。五是严格考核管理，抓好典型管理经验做法，形成比学赶超的良好管理氛围，推进实名制工作规范化、标准化、制度化建设。

（记者：王志宇  审核：陈佳  责编：王千予）