公司召开2024年第一季度生产、清欠工作会暨第一次安委会全体会

3月29日，公司在405会议室召开2024年第一季度生产、清欠工作会暨第一次安委会全体会，公司领导班子成员、扩大班子成员、全体中层干部、项目经理及各版块工作负责人参会。

会上，对公司“抢抓黄金期、奋战 100 天”工作进行了安排部署。综合检查组汇报检查情况，并提出改进措施及下一步的工作计划，各分管领导对相应分管板块工作进行部署安排。

公司党委副书记、副董事长、总经理马祥忠提出四点工作要求：一是各直管部承建项目要坚守“阵地”，在现有项目的基础上，积极主动争取后续工程的建设工作，强化市场经营目标分解，确保完成今年的目标任务。二是加强项目管理，全力推动结算工作和清欠工作，对已完工项目的竣工验收管理和结算管理要有效推进，狠抓竣工资料和竣工图纸管理工作，严格按照公司相关制度要求执行。三是高度重视集团对公司各项工作2023年度考核的结果，对照考核进一步分解目标，学先进，找不足，制定工作举措提高工作质量和水平。四是强化团队建设，加强业务培训学习，不断提高履职能力。

公司党委书记、董事长李开福作总结讲话，提出四点工作要求：一是强化工作落实。各基层单位、各项目部要认真分析季度综合检查反馈的问题，抓好整改落实，当好“施工队长”，做到亲力亲为。二是发扬狼性精神，抓好市场经营拓展。要全力开拓省内外市场，班子成员要带头按照经营责任分工有效细分市场，奋力开拓市场。三是严格成本管控，严抓生产安全工作，抓好施工工期管理，优化项目管理人员配置，不断提高项目精细化管理水平。四是压实清欠清收工作责任，进一步加强对清欠工作的组织领导，做好任务分解，明确责任。

（记者：马燕  审核：陈佳  责编：王千予）