公司召开2024年第一季度经济运行分析会暨生产安全调度会

4月20日，公司召开2024年第一季度经济运行分析会暨生产安全调度会，全面总结分析公司第一季度经济运行和安全生产情况，安排部署第二季度改革、经济和生产安全重点工作。

会上，公司党委书记、董事长李开福出席会议并作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理马祥忠主持会议，党委副书记、工会主席赵艳波传达学习集团2024年改革推进会会议精神，副总经理李肖君传达学习集团2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会会议精神，党委委员、副总经理叶辉，总经济师邓书超，财务总监李卫，副总经理、总工程师张元涛，副总经理李宗权安排部署相关工作。第三直管部、第四直管部作交流发言。

会议指出，今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在集团的坚强领导下，公司上下坚持“以进促稳、稳中提质”的工作主线，第一季度经济运行呈现出稳中有进、稳中向好的态势，主要经济指标起步平稳，主营业务优势更加突出，经济发展的质量和效益得到持续提升。

会议强调，下一步，公司全体干部职工要以高度的责任感和紧迫感，深入贯彻落实集团改革发展推进会和经济运行分析会的会议精神，将完成既定的经济指标作为当前最紧迫的任务，全力以赴确保各项目标任务圆满完成。马祥忠要求，一要全力巩固提升市场经营质量。公司上下务必坚定信心，既紧盯重大经营项目又积极抢占“小而美”优质项目，全力提升市场份额，坚定不移实施“走出去”战略，努力开辟省外市场新空间。二要全力跑出项目建设“加速度”。各基层单位务必上下同心，严格执行工期倒排机制，强化生产资源配置力度，全面形成大干快上、合力攻坚的良好局面。三要全力推进成本管控价值创造。要全面践行“效益至尊”理念，重点推进项目经济风险管控，强化以“一利五率”为基础的指标体系建设；持续强化对办公用品、公务用车、差旅报销等非生产性费用支出的严谨性、规范性管理，落实过紧日子要求。四要全力防风化债狠抓欠款清收。要扎实做好负债规模和负债率双管控，强化各类到期债务及款项管理，科学做好资金归集统筹管理；严格坚持“去存量、遏增量”工作导向，科学优化资金配置和使用管理，切实提升资金管理使用效益。五要全力从严从实抓好安全生产。要加强重大事故隐患排查整治，及时化解各类安全风险，做好应急准备工作，压紧压实安全生产责任。

李开福要求一是坚持不懈把完成经济指标作为工作开展的“总纲领”。当前已经进入全年经济工作的冲刺阶段，各职能部门和直管部要对标对表，查漏补缺，积极采取措施，挖掘潜力，确保经济指标顺利实现。二是坚持不懈把项目建设作为经济发展的“生命线”。牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，以只争朝夕的精神投入到项目的跟踪、推动和建设中，全力以赴开展经营工作，全力推进重大项目建设。三是坚持不懈把经济效益作为高质量发展的“驱动力”。要进一步厘清成本要素，构建全方位的成本管控体系，做实项目全过程、全要素、全周期的成本管理；迅速推进已竣工项目的结算进度，加大重难点项目的专项帮扶；坚持以现金为王原则，不遗余力解决催收清欠难题；进一步从源头严格把控经营质量风险，把好项目“承接关”。四是坚持不懈把抓落实作为推动发展的“催化剂”。要雷厉风行抓落实，要求真务实抓落实，要敢作善为抓落实，公司上下要深入贯彻落实集团和公司关于2024年工作的决策部署，确保在“定半年、保全年”的重要时间节点，实现目标过半，任务过半。五是坚持不懈把深化改革作为各项工作的“突破口”。各部门、各基层单位要聚焦改革重点，有序推进专项行动，坚持创新引领，提升核心竞争力，抓实抓细抓紧各项工作，确保各项改革任务取得扎实成效。

公司各职能部门负责人、各基层单位经理、党支部书记、主任经济师、财务核算组组长参加会议。

（记者：方璇  审核：陈佳  编辑：王千予）