集团房建市政安全生产信息化管理平台建设研讨会在公司召开

7月16日，集团安全监督管理部经理包启云，信息中心主任王明瑟带领集团安全监督管理部、城乡投、总包一部、四公司一行到公司组织召开房建市政安全生产信息化管理平台建设研讨会，公司总经济师邓书超，副总经理李宗权及其相关负责人参加研讨会。

会上，公司安全监督管理部结合安全生产信息化管理平台开发依据、集团安全生产信息化平台框架搭设总体思路，结合智慧工地在信息化平台的运用实例，通过广联达信息平台就集团房建市政安全生产信息化管理平台搭建的总体思路进行详细的汇报。

与会人员就集团房建市政安全生产信息化管理平台的搭建、如何实现其功能与实际安全管理的有效运用、如何与安全管理实际工作业务流程有效结合、如何在管理过程中抓住安全管理关键业务结点、如何通过信息化平台控制关键业务流程，如何在运行过程中与生产管理、技术管理板块业务有机联动等具体问题展开积极的讨论和发言。

王明瑟指出：一是平台搭建一定要关注与横向业务部门的关联，实现业务板块之间的有效联动、互动；二是平台搭建一定要重视具体可实现的功能，通过统一平台模块实现统一的管理功能；三是平台搭设初级阶段各单位要重视业务流程、业务表单的梳理，在合规合法的情况下，通过信息化平台实现多个样式的业务表单的统一。

包启云就现阶段集团安全生产管理信息化平台建设的目的和意义进行了深刻的分析，他要求：一是要围绕安全生产责任制的落实来搭建，各单位要层层梳理安全管理业务链条，通过安全管理业务链形成对应的安全职责链，通过信息化平台功能压实各层级的安全生产职责；二是要充分考虑二级单位之间如何关联的问题；充分考虑在建项目安全生产条件确认等关键业务、关键管理环节。要明确各级、各岗位人员针对关键安全生产管理业务必须要落实职责；三是要集思广益，结合二级单位各自的业务范围、梳理业务流程，业务清单，进一步明确各级、各岗位在安全生产管理中的具体职责、业务范围；四是要推动安全管理主动作为，主动落实风险分级管控、应急管理监测预警、风险预警、事故信息上报等功能，通过推进安全生产信息化进一步提升安全管理能力，压实安全生产职责。

（图文：高秀清  审核：陈佳  编辑：胡杨）