5月4日上，公司在五楼会议室召开了安全生产管理工作会议。公司副总经理昴小伟、各部门负责人、安全部门全体人员以及各项目质量、技术、安全负责人参加了会议，会议由公司安全总监李立主持。
会上，公司广南、巧家、威信等项目部分别汇报了2017年1至4月份项目安全管理工作开展情况、安全管理工作存在的问题、难题以及下一步对项目安全生产管理工作的工作计划。同时，公司相关领导对汇报内容进行了点评，并协调解决具体问题。
随后，公司安全生产部从安全管理机构的完善、安全生产责任制制度编制和落实、现场安全检查等七个方面内容，对公司2017年1至4月安全生产管理工作进行了分析总结，并在会上组织学习了集团公司《关于切实加强汛期安全生产工作的通知》（云建投集团政发〔2017〕221号）、《关于2017年第一季度施工起重机械检测及检查情况的通报》（云建投集团安字〔2017〕11号）、公司《关于认真开展安全生产大检查的紧急通知》（建投十七建发〔2017〕25号）和《关于切实加强汛期安全生产工作的通知》（建投十七建发〔2017〕35号）等10个有关安全生产的文件。另外，会议分别对5月2日贵州大方县隧道施工瓦斯事故、5月3日大理抗滑桩钢筋笼倒塌事故进行了通报，要求各项目部结合事故情况，及时开展安全事故警示教育工作。
会上，财务部就安全生产费用相关问题与各部门、各项目部进行了交流，进一步明确和统一了安全生产费用提取、使用、核销等管理要求。办公室就公司收发文流程、方式与各项目部进行了交流，确保今后工作中文件能够及时传达到位，提高项目部执行力。安全生产部对公司将出台的《安全生产违章处罚实施细则》关键条款进行了解读分析，充分听取各部门、项目部意见建议。另外，公司《安全生产“十三五”规划》共征集到各项目部意见建议27条，安全生产部对意见建议征集情况进行了分析和说明，会后将根据相关意见建议修订后正式发布。
李立对集团公司4月28日举办的安全生产工作座谈会会议精神进行了全面传达，介绍了集团公司为加强安全生产管理的各项措施，包括进一步加强安全管理人员人才培养，在合理合规的前提下大力引进安全生产管理人才，适当提高安全管理人员待遇，新任命项目经理必须有安全管理从业经验等，阐明了集团公司全面加强安全生产工作的决心和信心。同时，李立对公司的安全管理工作提出了工作要求，一是要全面加强大机设备管理工作，通过要求提供巡检、日检记录等管理手段切实加强对设备租赁公司的安全监督，并且通过多种方式引进设备管理人员，解决公司大机设备管理人才缺乏的问题；二是公司要统筹安排，不断加强安全管理人员配备，同时项目部应综合考量，考虑在项目部其他人员中挖掘和发展专职安全管理人员；三是各部门、项目部要严格按照近期出台的《云南建投第十七建设有限公司关于印发危险性较大的分部分项工程技术管理办法的通知》（建投十七建发〔2017〕31号）开展工作，切实加强危险性较大分部分项工程技术管理工作，规范实施过程中的管理行为，有效预防生产安全事故；四是各部门、各项目部要统一思想、提高认识，加强对公司安全生产工作的意见、建议反馈工作。
最后，公司副总经理昴小伟对公司2017年1至4月份安全生产管理工作进行了充分肯定，同时指出了公司安全生产管理工作中存在的不足：一是现场安全管控不到位，现场“三违”现象仍然突出；二是大型设备管控不到位，个别项目塔吊首检通过率偏低，塔吊起重力矩限制器失效，维管用台账和交接班记录不全；三是岗位安全责任落实不到位，安全生产责任不明确，履责考核不到位；四、安全生产执行力层层衰减，各项目部对公司制度和要求的落实不到位，往往停留在文件上，在实际的操作当中并没有按照有关制度有关要求来认真执行。要求各部门、项目部要对正视上述问题，深刻进行反思，一定要把有关制度落实到生产一线，切实加强现场安全管理工作，坚决遏制生产安全事故发生。
同时，昴小伟副总经理对下阶段公司安全生产主要工作进行了安排部署：一是要认真抓好机械设备安全管理工作，做好特种机械设备在引进、安装、检验、使用、转移、维修、拆除等方面的安全管理工作；二是要严防汛期灾害导致安全事故发生，认真按照公司《关于切实加强汛期安全生产工作的通知》（建投十七建发〔2017〕35号）要求加强防汛各项管理工作；三是要切实落实领导和岗位安全生产责任。要进一步明确企业各级组织和职能部门的安全生产职责，落实安全生产的逐级负责制、领导责任制和岗位负责制，真正做到安全生产“齐抓共管”；四是要切实加强施工现场安全检查与管理，认真查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为，并有针对性地制定和落实防控措施，全面消除安全隐患，对不认真整改的班组要从严从重处罚；五是要紧密围绕2017年“全面落实企业安全生产主体责任”的“安全生产月”主题，提前部署安排，认真开展各项活动。
（记者：杨俊毅）
