今年下半年就要这么干！
【字号：大 中 小】 阅读: 1051 发布时间: 2017-08-09 18:04:53
8月4日，公司2017年年中工作会在公司五楼会议室隆重召开。公司全体领导班子、中层干部、项目经理及机关全体员工参加了会议。
上午，公司党总支书记、董事长罗兰平带领与会人员深入学习了集团年中工作会的会议精神，结合公司实际提出了要求。
紧接着，公司副董事长、总经理王文斌在会上作了题为《强化管理 提升经营 全面推动公司跨越发展 全力以赴顺利完成2017年目标任务》的年中工作报告。王文斌总经理在讲话中回顾了集团上半年工作，并对下半年工作做了要求，要紧紧围绕顺利完成各项指标任务这一核心目标，着力开展好以下重点工作：
一是充分发挥全员参与经营，资源共享优势，全面推进项目落地实施，使公司今年的经营指标落到实处；二是聚焦重点区域，全面坚守，深入发掘文山广南、昭通巧家等重要战略市场；加快进入、积极开发保山这一潜力市场；积极开拓、重点经营芒市、瑞丽等市场；三是做好公路路基、路面、钢结构及装饰装修四项资质的增资准备工作，为明年顺利完成四项增资提供保障；四是重点抓中标项目的合同签订工作。
一是强化安全管理，促进安全生产；二是强化技术质量，提高企业实力。
一是抓财务管理筑根基；二是抓经济管理提效益；三是抓内部审计促规范；四是抓人才培养强团队；五是抓信息化建设助发展。
转注州市是集团的重大战略部署，公司全体干部职工要高度重视，统一思想，正确认识转注工作给公司带来的发展新机遇，认真研究相关政策，进一步加大与德宏州政府的沟通对接力度，争取获得最大程度的政府政策支持。
一是强化人才是第一资源的理念，切实加强各类人才的引进与培养，打造一支想干事、能干事、干成事的人才队伍，助力公司跨越发展；二是紧紧围绕公司发展，加大在项目建设、经营突破、干部人才队伍建设、企业责任担当等方面的宣传，充分发挥企业文化“软”实力，不断提升公司形象和口碑。三是积极发挥工会和共青团同职工、同青年的桥梁纽带作用。以参与集团的各项技能竞赛、“青”字号工程活动为载体，提升职业技能，丰富文化生活。以宣贯集团“十六字”企业文化、“五讲五比”、“建投一家人”文化教育为抓手，积极弘扬企业文化，引导职工热爱企业、热爱岗位，营造良好的企业文化建设环境。
会上，公司领导班子成员党总支副书记、副董事长孙兴华、副总经理叶辉、副总经理昴小伟、副总经理李明岗、财务总监李卫、总经师邓书超、安全总监李立就分管工作做了总结，并对下半年工作做了安排部署。公司9个职能部门和9家项目部负责人汇报了所属部门、项目部上半年各项工作的开展情况，明确了下半年的工作计划。
罗兰平总结表示，上半年公司全体干部职工认真贯彻落实集团年初职代会和公司一届一次职工大会精神，紧紧围绕集团下达的各项指标任务和公司2017年度重点工作要求，加强推进各项工作落实，找准切入点，在集团公司的坚强领导下，各职能部门、各项目部认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心文化理念，按照“五位一体”综合项目管理要求，提升公司管理质量，公司各项工作有序开展，取得了一定成绩。在取得成绩的同时也要正视公司在发展的道路上遇到的困难和存在的不足：一是公司发展遇到瓶颈，资金紧缺，一些项目不能按期推进，原来启动的一些项目也后继乏力；二是市场拓展的渠道和方法单一；三是抓合同签订力度还不够；四是项目运营策划能力不足，统筹项目全局的人才匮乏，导致项目管理的矛盾问题十分突出。
对于下半年的工作开展，罗兰平重点从七个方面做了要求：
一是全面提升公司经营能力，以抓外部市场为核心，加大集团外部项目信息储备与跟踪，责任到人，狠抓落实，确保项目落地。二是以生产促经营，全力以赴完成好集团内部项目，尽快落实内部项目的合同签订问题。三是强化各部门、各项目部在市场经营方面的责任意识，创造人人参与经营、经营指标人人担的良好氛围。
一是建立完善经济管理制度，提高项目成本管理能力。二是抓好项目经济管理策划，提升策划质量，落实经济管理策划的执行情况。三是严格合同评审关及签订关，强化标前成本分析及项目实施前的计划性落实。四是优化内部招标方式，优化招标方案及评标办法，规范公司内部招标管理，降低采购成本，规避合同、内部协议风险。五是进一步优化分包队伍选用标准，建立劳务、专业分包队伍信用评价体系，评分较低的，将列入黑名单不再选用。六是加强新开项目前期策划，建立健全项目经理考核体系，进一步强化项目综合管控能力，夯实发展基础。
一是进一步完善公司财务管理制度，提高财务管理水平。二是强化资金集中管理，防范资金风险，提高资金的使用效率。三是加强债权债务的清理，做好应收账款、各类保证金的清收工作，进一步增强公司现金流，降低资产负债率。
第四，抓实“五位一体”的项目管控，提高项目管理水平
一是按“五位一体”项目管理要求，明确工程项目质量、安全、进度、成本目标，建立项目经理责任制和经济、质量终身责任制，严格考核，提高项目生产力。二是完善项目管理制度，规范项目成本、分包、施工生产管理等制度，提升项目管理水平；职能部门要加强对项目的监督检查；加强对在建项目的进度、质量、安全、技术、资金使用等方面的监督管理和服务指导。三是重点加强项目策划，通过抓好项目前期策划，强化过程管控，过程中将质量、安全、进度、技术、成本进行科学统筹管理，全力推进项目的标准化管理。
一是继续加大人才的引进和培养工作，重点加强高速公路、市场经营、技术、审计结算等综合管理型人才的引进和储备。二是加大人才队伍建设力度，重点加强两级班子和干部人才队伍建设，加大对年轻干部的选拔培养与考核任用，不断健全和完善年轻干部的任用考核机制，建立一支符合公司发展需要的专业人才队伍。三是继续加大专业板块的培训、取证力度，提高全员业务水平和综合素质。
在完成集团公司资质规划工作的同时，力争完成公路路基、路面、钢结构及装饰装修四项资质的增资工作，提高公司市场竞争力。
一是通过严格落实“三会一课”、党员组织生活、党员民主评议等制度，不断提高党员领导干部的“四个自信”和“四个意识”，充分发挥好党员领导干部的带头表率作用和基层党组织的战斗堡垒作用。二是继续夯实“两学一做”学习教育。三是继续发挥党组织的领导核心和政治核心作用，发挥组织优势，服务生产经营，共筑和谐企业。四是加强政治理论学习，提高两级领导班子的政治素质。五是坚持思想引领，加强政治理论教育，坚持正确选人用人导向，建设高素质人才。六是坚持落实“两个责任”，扎实开展党风廉政建设。七是坚持文化引领，凝聚发展合力，以优异的成绩迎接党十九大胜利召开。
(摄影/杨英 报道/晏玲玲)
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