月17日上午，公司在六楼会议室组织召开了2017年度年中经营工作会。会议由市场经营部李杰主持，公司董事长罗兰平、总经理王文斌、党总支副书记孙兴华、副总经理叶辉等领导班子相关成员、各职能部门负责人、相关项目部经理、市场经营部全体员工参加了此次会议。
会议开始，经营部首先汇报了上半年的工作情况并对下半年做了计划安排。上半年公司通过集团报审签订合同金额4.05亿元，另外已进场合同待签项目约4.4亿元，合同额共计完成8.45亿。其次，在公司领导和各部门的大力支持下，成功申报了公路总承包三级、市政公用工程施工总承包三级、消防设施工程专业承包二级的资质。经营部下半年将在以下五个方面进行计划安排:第一，加强外部市场拓展，确定做好跟踪项目的落实工作；第二，紧跟集团发展步伐，积极承接各事业部项目；第三，利用刚刚拿下的资质充实业绩；第四，加快已进场项目的合同签订工作；第五，加快落实路基、路面、钢结构、装饰装修等一批新资质申报。最后针对资质申报工作涉及部门做了相应的职责分配及时间节点规划。
随后，各项目经理对下半年经营的重点项目作了汇报，分别是巧家市政管网项目，广南县村村通工程，芒市综合管廊项目，德宏州航空学院，德宏盈江第二人民医院，瑞丽轻轨试验段，瑞丽民族医院，大理村村通项目，宾川至鹤庆高速公路，会泽轻工业园区。
接下来，副总经理叶辉从三个方面阐述了下一步经营工作的开展计划：第一，加强外部市场经营力度，积极探索新的经营模式，努力提升公司的经营质量，打造一批能树立公司品牌形象的优质项目。第二，践行集团及公司“两个转移”的核心经营理念，提升基层项目的经营生产能力，以现场拓展市场，以生产促经营，公司上下全员联动，树立全员经营意识。第三，结合集团及公司自身经营特点，建立建全以市场经营部为主导，各项目部开展实施具体工作的经营体系及相关考核管理办法。接着，叶辉根据项目开展情况，以地州划分区域，设专人负责。最后，叶辉带领所有参会人员深入学习集团和政府最新发布的经营性文件，并对文件主要内容进行了深入浅出的讲解，明确了在经营工作中不能触碰的红线，他指出，经营工作一定要转变思路，人人头上有指标，全员参与经营工作不是“空头支票”，必须落到实处。
紧接着，总经理王文斌对本次会议提出意见及建议。他谈到，首先根据公司目前工程多为集团内项目的现状，对外部市场资源的占有率过少，基于这点，经营工作的开展必须“坚持两条腿走路”，在做好集团内项目的同时，主动参与到外部市场的竞争中，争取占有一定的份额，为公司可持续发展奠定基础。其次，他再次强调“生产促经营”的理念，现场项目经理必须管好项目的同时，主动参与到既有项目的经营工作中去，要做一方工程，交一方朋友，赢一方市场。最后，转变经营思路，提升经营团队的执行力。公司市场经营部负责指导把关和监督服务，对重点项目务必明确责任人，形成定期，常态化的汇报制度。各项目部必须全方位支持市场经营部的各项工作安排，同时加强与公司、业主的交流沟通。
会议最后，董事长罗兰平对2017年年中经营工作会作进行了总结。他表示，经营工作是目前乃至今后一段时间内的核心工作，整个企业发展围绕经营和生产两个主题，我们要以项目为导向促进经营工作。他谈到，目前经营工作主要分为两大块，一是外部经营，自营项目要有方向性，明确重点项目责任人，列出时间计划表。二是内部经营，加强和各直属部的沟通交流。要以生产促经营，目前生产工作中还存在很多亟待解决的问题。他说到，当前，项目部的核心工作是把项目做好，以问题为导向，公司各职能部门要帮助项目部做好生产工作。项目部不能等、靠、要，要承担起直管部层面的工作。最后，他强调要充分调动全员经营的积极性、能动性，提高经营意识，使公司经营工作再上新台阶，推动公司跨越发展。
文：梁聪
图：王智豪
审核：陈佳
编辑：王智豪
