提升管理促效益 焕发企业新活力 ——公司召开管理体系建设工作培训动员会
【字号：大 中 小】 阅读: 1095 发布时间: 2017-11-02 09:28:59
10月17日，公司在515会议室组织召开了管理体系建设工作培训动员会。北京外建质量认证中心副主任梅雪、公司领导班子成员、各职能部门负责人和相关工作人员参加了会议。此次会议的主要目的是进一步加深公司全体人员对建立适合公司发展的标准化管理体系的认识，从而全力推进体系的建设工作，并在今后的工作中加以运用，使之与集团的内控要求相结合，推动公司良性发展。
公司副董事长、总经理王文斌要求，全体干部职工必须清楚的认识到管理体系建设在企业发展历程中的重要意义，在管理体系建设中:一要做到“三个统一”，全体干部职工思想意识和行动高度统一，管理体系建设与集团内控要求高度统一，管理体系建设与公司发展高度统一。二要高度认识，领导挂帅。公司各职能部门负责人要亲自负责，认真学习、了解、吃透体系标准及其在日常管理工作中的作用，要敢于深挖管理中存在的问题，不怕曝光、不要使管理体系建设流于形式。三要做到不走过场，贯彻落实。全体干部职工要积极参加培训，学习管理体系的建设内容，做到层层深入，覆盖到每个工作岗位，通过全员学习深入了解、贯彻执行管理体系标准要求，提升干部职工的综合素质和部门工作效率。
公司党总支书记、董事长罗兰平总结表示，构建和实施适应公司跨越发展管控要求的内控体系，是保障公司稳健运行、实现集团发展目标的一项基础性、战略性系统工程，是深入开展管理提升活动、全面提升公司管理水平的十分重要的抓手。公司各级领导干部都要从战略的高度、全局的高度认识和领会内控体系建设对公司转型发展的重要意义，把思想和行动统一到公司的重要部署上来，切实增强责任感、紧迫感，精心组织推进内控体系建设工作。在下一步工作中，全体干部职工要深刻领会开展内部控制体系建设的重要意义，把思想和行动统一公司的重要部署上来，认真按照集团的管控要求，同时结合公司的实际情况，在全面梳理诊断业务管理制度和控制流程并进行优化完善的基础上，构建起一套体系完整、对接标准、符合实际、运行有效的内控体系，全面提升管理水平，推动公司发展方式向更加集约、更加注重内涵式发展转变，从而不断提高公司发展的质量和效益。在建设过程中，要把握思路和方法，加强组织领导，扎实完成内控体系建设各项任务。
记者：晏玲玲 图：王智豪
审核：陈佳 编辑：王智豪
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