公司召开2017年第三季度经营工作会
【字号：大 中 小】 阅读: 1202 发布时间: 2017-11-23 10:44:02
11月2日上午，公司在413会议室组织召开了2017年第三季度经营工作会。会议由市场经营部副部长李杰主持，公司领导班子相关成员、各职能部门负责人、各项目部经理参加了会议。
会议开始，市场经营部首先汇报了上半年的工作情况。截止10月31日， 已通过集团报审签订合同13份、金额为41984.47万元；经营额为12708.7万元。本季度积极参与外部市场竞争，中标了“巧家七个点、巧家三中、文山广南催耕塘”等项目。同时还拟定了计划,协助安全生产部完善公路三级资质配套交通厅安全达标证书，以满足公路项目的投标需要。资质申报工作预计12月30日前报送相关单位审核。随后，市场经营部对工作中存在的不足进行了总结。紧接着，针对存在的不足，市场经营部提出了下一步经营思路和措施：一是成立“经营工作领导小组”作为公司经营拓展的强力抓手；二是力争在经营性融资项目上有所突破，充分利用公司资质，形成以房建为主，集路桥、市政、消防等版块共同经营的格局。
紧接着，副总经理叶辉宣读了对成立“经营工作领导小组”初步拟定的征求意见稿，同时还明确了目前公司下一步投标的项目及项目跟踪责任人。为进一步加大经营力度，提高工作效率，叶辉说道，要坚定不移的贯彻“经营是龙头、全民经营”的理念，弘扬狼性精神，杜绝“等、靠、要”，经营人员要有沟通意识，危机意识，全员经营意识和服务意识，真正做到生产促经营。
随后，各项目经理分别汇报第三季度跟踪情况和四季度经营工作开展计划。
此次会议还讨论了目前各项目部在经营工作上遇到的困难、相关解决办法以及诚信一体化平台业绩录入的问题。同时，会议集中学习了关于集团招标采购系列管理暂行办法的文件，讨论了市场经营部初拟的经营管理办法、资质管理办法、顾客满意度调查管理办法等。
会议最后，总经理王文斌提出了几点要求：一是对项目跟踪落实到位，特别是对即将进行招投标的项目要更加紧密、及时地跟进项目信息；二是有选择性的经营，必须全面了解项目信息，尤其针对资金到位情况、垫资、政策导向等重要风险指标做出合理分析及判断，对于风险较高的项目，要谨慎选择，不能盲目经营，要承接优质项目，不能为经营而经营。三是统一思想，遇到问题要多沟通多交流，加强团队意识，保持一颗开放包容的心；四是要坚持“生产促经营”的理念，现场项目经理必须管好项目的同时，主动参与到既有项目的经营工作中去，要做一方工程，交一方朋友，赢一方市场。
记者：张译允 图：陈佳
审核：陈佳 编辑：王智豪
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