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公司顺利召开2018年度经济管理工作会
4月16日，公司在515会议室召开2018年度经济管理工作会，主要内容是对2017年的经济管理工作进行总结并对2018年的经济管理工作进行安排部署。公司总经理王文斌、总经济师邓书超、财务总监李卫、部分部门负责人、各项目部经理及全体经济管理人员参加了此次会议。
会议开始，各项目部首先汇报了2017年经济管理工作总结及2018年工作计划。同时围绕“管理提升”这一主题，采用座谈的形式，对项目管理中好的经验进行了分享交流，并为公司2018年经济管理工作如何更好的开展献言献策。
紧接着，公司经济管理部对2017年经济管理工作进行了总结，同时从信息化、预结算、成本管理、招议标、合同管理、物资管理、人员培训等七个方面对公司2018年经济管理工作进行了安排部署。
本次会议对2017年经济管理工作给予了肯定，同时对公司2018年经济管理工作提出了几点要求：一是要以“管理提升年”为契机，狠抓制度落实，提高刚性要求，严格按照各项管理制度开展工作；二是要狠抓结算工作。结算工作要提前策划，充分考虑，避免出现疏漏，尤其是要加强对晋宁项目的管控力度；三是要通过规范招议标、合理选择分包单位、强化计量、计价控制等措施，狠抓经济管理过程控制，严控成本；四是强化项目经济团队建设，进一步充实、加强经济管理人员配置，为公司发展储备人才力量；梳理项目现有人员情况，根据项目特点合理配置管理人员；五是通过修订完善合同范本，规范经济管理人员的业务行为，确保业务资料的准确性和及时性；六是各项目经理在工作中要加强沟通，善于总结，勇于担当，积极解决工作中存在的问题；七是通过采取有效措施，降低公司应收账款及负债率，走高质量发展之路。
下午，经济管理部组织各项目经理及经济管理人员进行了合同管理、物资管理两个板块的培训。
通过为期一天的会议，参会人员紧紧围绕提升公司经济管理工作水平的内容进行了充分的沟通交流，进一步明确了下一步经济管理工作方向和目标，为公司实现管理提升和高质量发展起到了积极的作用。
（记者：王海宁 审核：陈佳 摄影/编辑：王智豪）
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