4月11日，公司党总支副书记、副董事长孙兴华到第三直管部云南信基产业城项目督导调研。孙兴华现场查看了项目施工进度，听取了后续施工计划汇报，并调研了项目生产组织、产值完成、成本控制、综合管理等情况。调研结束后，孙兴华与第三直管部、云南信基产业城项目主要管理人员就风险管控、思想建设、作风建设、人才培养及团队建设等方面进行了深入交流。结合调研情况，孙兴华提出三点工作要求：一是要打破惯性思维限制，提升全员…

4月10日，公司职称评审小组、人力资源部在405会议室组织开展“学问思辨学习论坛第四期”——2023年职称评审培训。公司总工程师张元涛、人力资源部经理刘畅、符合评审要求的人员共计50余人参加本次培训。培训开始前，张元涛强调，要高度重视职称评审工作，职称评审工作与公司的发展、本人的切身利益都息息相关，要对照集团的评审标准，进一步提高公司的职称评审通过率，并提出了三点学习要求：一是培训过程中要认真听讲...

4月8日凌晨，公司第三直管部承建的云南信基产业城项目B7、B8栋主体结构顺利封顶，项目完成首个节点目标。据悉，自开工以来，项目部积极主动对接各参建单位、不断优化施工组织、调配优质资源，从地坪浇筑到砖砌体等方面积极践行样板引路、样板先行，为后续施工打下坚实基础。在加快进度的同时，全面推行“四新技术”的应用，严格落实“四保一控一树”的管理要求，坚决不触碰安全管理“16条禁令”和质量管控“22条禁令”，…

4月7日，公司总经济师邓书超带队至第三直管部云南信基产业城项目部施工现场进行调研检查并召开目标成本评审会。会上，云南信基产业城项目部汇报了项目概况、规模、施工现场平面布置、机械设备配置、生产推进等情况，特别是对目标成本展开详细汇报。邓书超对项目目标成本测算工作予以肯定并提出工作要求：一是要严抓项目成本，尽力做到各项资源的科学合理配置，多渠道、多方案对比降本增效，尽可能做到利润最大化，确保项目经济效…

4月3日下午，公司在405会议室召开2023年第一季度技术管理、科技创新管理工作会，各分公司、各直管部副经理、技术板块负责人、项目技术负责人及相关人员参加会议。会上，通报了第一季度施组方案审批情况进，对方案的模板编制任务进行分解，同时宣贯了2023年技术管理、科技创新考核实施细则，会议要求各分公司、各直管部要根据会上分配的目标、指标将今年的任务细化、具体化。公司总工程师张元涛指出，一是充分认识技术…