2月27日上午，公司召开2017年经营工作会。公司在昆领导班子成员、各部门负责人以及各项目部经理参加了此次会议。
会上，市场经营部对公司2016年经营工作的成绩和不足作了总结，并就2017年的经营工作提出了计划。其中特别强调了2017年是集团迈向世界500强关键性的一年，也是公司发展最为关键的一年，公司要积极融入集团发展，紧跟集团步伐。经营工作作为企业发展的龙头，抓好年初的布局尤为重要，首先要搞好集团内部经营布局，拓宽经营范围，确实落实好经营奖励办法，积极拓展外部市场，利用公司融入地州拓展市场的机会抢占先机。其次要抓好内部管理，提升经营工作能力，认真完成经营指标及集团下达的各项任务。
会议还研究讨论了公司经营管理办法。在集团下达的经营指标基础上，公司主动加压，制定了公司今年的经营目标。公司副总经理叶辉代表班子将班子成员及项目经理的经营指标进行了规划。公司领导班子及项目经理根据指标规划签订了经营责任书。
随后，公司党总支副书记、副董事长孙兴华表示，在目前公司发展的关键时期，必须以经营工作为龙头。要以公司领导班子及项目经理为主体，发挥力量推动经营工作取得成效。公司全员要有强烈的危机意识和责任意识，杜绝“等、靠、要”的心态，以良好的服务意识和态度为经营工作打好基础。此外，在做好经营工作的同时要抓好防腐倡廉，不踩红线，不越底线，真正做到依法经营、依法治企。
最后，公司党总支书记、董事长罗兰平总结讲话指出，公司要实现跨越发展，一是要突破资质不足的瓶颈。加大资质申报力度，积极向公路、市政、水利等领域拓展，扩大市场占有率；二是要不断增强全员经营意识。千斤重担人人挑，人人头上有指标，要充分调动积极性、能动性，提高经营意识。在此基础上，以在建项目立足当地市场，使各项目部向做大做强的方向发展；三是加强外部市场拓展，以融入地州发展为契机，利用政策优势，深耕细作地州市场，使公司经营工作再上新台阶，推动公司跨越发展。
(记者：张译允）
