2月28日上午，公司组织召开了安全生产管理业务工作会议，对当前及今后一段时间的安全工作做全面部署。公司安全总监李立、各部门负责人、安全和技术部全体人员及各项目的项目经理、技术负责人、安全主管等20余人参加了会议。
会上，公司安全生产部组织与会人员共同学习了集团发布的《公路工程平安工地建设管理与奖罚制度》、《关于进一步加强施工现场春节节后复工安全生产工作的通知》和公司的《项目风险抵押金及兑现分配管理制度》等7个文件，并就公司开展的“安全生产宣誓”活动进行总结和阐述活动开展的目的和意义。
紧接着，大家一同观看了国务院《安全生产“十三五”规划》宣传片，共同学习了《云南建投第十七建设有限公司安全生产“十三五”规划（征求意见稿）》，公司安全生产部结合该《规划》内容，从安全生产工作现状和面临形势、指导思想及规划目标、九项主要任务、十项重点工作、保障措施与规划评估五个方面逐一进行了介绍，并号召大家要牢固树立以人为本、安全发展的理念，要把安全发展和“零事故”理念落实到每个单位、每个项目、每个部门和每个岗位，让“零事故”理念深入人心，做到规章制度落实“零偏差”，技术管理“零失误”，分包管理“零漏洞”，施工作业“零违章”，设备状况“零缺陷”，物资设备验收“零遗漏”，施工现场“零隐患”，对待管理瑕疵“零容忍”等，逐步实现企业“零事故”。
随后，公司巧家、广南、威信、维西、曲靖项目分别就目前的安全生产管理工作进行了汇报。另外，各与会人员在会上针对公司及项目安全管理人员队伍建设、安全管理制度建设、临时用电和大型机械设备管理、劳务班组安全管控、各级人员安全教育与培训、安全专项施工方案的编制、应急响应及联动机制等方面展开深入交流讨论，各抒己见，为进一步加强公司安全生产管理各项工作，构建公司安全生产长效机制出谋划策。
最后，李立总结了公司当前安全生产工作中存在的问题，并对如何解决好安全专项施工方案、安全标准化策划与现场实施差异性的问题提出了要求。他指出，最近三年以来，建设领域施工方案专项整治工作取得了一定成效，但施工现场仍大量存在无施工方案、不按施工方案及操作规程施工的现象，发生的较大及以上级别的生产安全事故中，80%以上存在此类问题。他强调，公司各相关人员要进一步熟悉《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等法律法规，认真按照法律法规、规范标准组织施工，对于建设工程中基坑支护、土方开挖、脚手架、模板支撑体系和起重机械安装、吊装及拆卸等，要突出落实5项规定，确保安全管理各项工作落到实处。
（记者：姚春红）
